这几天部门有两个新人入职，我深刻感受到了新人入职这段时间，对他们进行人文关怀的重要性。
人文关怀处理到位，这不仅会急速加深你们之间的革命友谊，而且会让你们接下来对接工作变得非常丝滑。
对新人进行人文关怀的几个关键点，总结如下：
1、加上微信的那一刻，要拿出你的热情对对方的加入表示热烈欢迎。
2、在开展工作的过程中，尽可能的为新人提供帮助。这段时间刚好也很特殊，因为疫情居家办公，两个新人都是线上面试，这几天也是先线上入职，然后开始办公。所以，我感受到能打电话的就尽量不语音，能语音的就尽量不文字。回复一定要及时。这样可以让新人更有安全感。
3、新人刚入职，一定要给他安排足够的工作量，同时可以让他在工作的过程中收获到足够的重视感以及价值感，这一点也很重要。
4、在新人从线上走入线下，第一天正式线下入职时，作为领导，仍应细心提醒，而不要觉得这是人事部的事情，这会让他们更有归属感。
5、第一天正式线下入职，到了晚上最好再进行慰问，问问他第一天上班的感受。这个时候当他提出一些难处，比如上下班通勤时间太久，那么公司有宿舍的情况下就建议对方尽快搬来宿舍住。
做到了以上几点，我们一方面可以更准确地拿捏好新人的心态，做到及时跟进处理并给予关怀，另一方面，可以避免很多新人刚入职不适应，而导致人才的流失。
