1.小米完美地迎合了移动互联网爆发的风口，10年我国的网民数量是4.57亿，智能手机的销量只有0.27亿部，到了2019年，网民数量达到了8.54亿，智能手机的销量变成了3.69亿部。一个企业的成功和时代的承托密不可分，雷军经典的“站在风口上，猪都能飞起来”就是他乘势而上的最好说明。
2.创始人雷军强大的商业判断能力（和第一点有契合）和管理经验以及互联网业务的操盘能力，从雷军22岁进入金山，到38岁辞去金山CEO，有多少人能在38岁之前就有管理上市软件公司的经历？16年的金山经历让雷军有了创立并经营好小米的资本。
3.雷军风险投资人的身份给予了他在风险投资圈广泛的人脉，这一点在初始招募成员（谷歌、摩托罗拉的工程师）的时候和后来解决很多危机（夏普屏幕）的时候都发挥了重要的作用。
4.雷军已经实现了财富自由，在做公司决策的时候会放下对利润和金钱的执念，甚至在小米上市之前雷军制定了硬件利润不超过5%的策略。就像雷军在十周年演讲说的那样：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
5.小米浓厚的工程师文化，工程师是这个时代的麦哲伦和哥伦布。正是小米的这种工程师文化让他们做出了非常有趣的系统MIUI，而早起MIUI积累起来的那一批“为发烧而生”的用户就是小米最开始的基本盘，早期的手机订单我想很多都是这些基本盘上的用户买单。
6.小米初期小而精的团队的扁平化管理，即插即用，灵活作战。在很长一段时间里，小米的管理只有三级：合伙人——总监——工程师。在早期的高速增长期，小米也确实是用产品来驱动公司的。在那个时候，产品好就是制高点，就能得到整个公司的支持。因此，小米在过去一直以速度、扁平化、没有KPI著称，也创造出“爆品策略”“风口上的猪”“首战即决战”这样风靡行业的概念。
其实小米的成功真的是一个让人兴奋的故事，很难想象九年时间就可以创造一个世界五百强公司。我觉得小米的成功很大程度来源于创始人——雷军的正确掌舵，从最开始的招募成员，到后来支持团队中很多成员放手去搏，再到在2016年公司最危急的时候做出一系列举措扭转劣势。相对于国内其他造手机的公司创始人，比如老罗、贾跃亭等等，雷军最突出的特点可能就是他的工程师出身的基因，这份工程师的开拓精神也在小米公司上得到了很好的贯彻。就像这本书里说的：
工程师除了勤奋之外，更需要勇气，他们就像欧洲的航海家一样，在技术的大航海时代，探索着属于自己的新大陆。他们克服恐惧，把自己交给时间和未知，让自己成为茫茫大海里的先行者，成为这个时代的麦哲伦和哥伦布。
