《领导阶梯》这本书中说到：“与以前相比，如今的领导者越来越期望能对其下属进行教练辅导。我们赞同的一个理论是，通过学习成为一位领导者的最佳方式就是“在职锻炼”。
为了从经验中获得最大价值，人们必须得到反馈，并对其进行反思。但是，经理们通常没有接受过如何供建设性反馈意见的教练辅导，因而很难自如地开展此项活动。”
请大家思考以下两个问题：
1、人们都高度重视培训，但不重视教练辅导，您认为管理者为什么要成为教练式领导？
2、领导者在教练辅导中如何运用领导梯队模型？
第一个问题，人们之所以不重视教练辅导，根本性的原因是不了解什么是教练辅导，也不知道怎么做，而培训是大众都知道的一个普通概念，好为人师又是一种本能，基本上都可以做。
我理解的教练辅导其实是一个共创的过程，一个通过探索找到答案的过程，对教练来讲最重要的是好奇心，去挖掘被教练者内心的答案。
好像培训和教练的区别，也有人才观的区别，培训是假设这个人不知道，不了解一些信息，然后提供信息的补充，教练是认为这个人本身是知道或者是可以总结出这些信息的，只不过是需要引导一下。
当然，信息只是一个方面，也有可能是别的东西，比如说能力、思维什么的。
很多人都是这样，其实不是没有这些东西，只不过是没有梳理和挖掘出来，然后教练的作用就是帮助他梳理和挖掘出来，帮助他发挥出来。
培训是假设你没有，你是个零蛋，然后我给你一些东西，教练是假设你的内在有100分，但是你现在只发挥出了20分，于是，我要帮助你发挥至少80分。
培训是一个给予的过程，教练是一个共创的过程，各有各的用处吧。
不过就我自己个人来讲，我更喜欢的是教练的过程，我们每天接收大量的信息，所以我们骨子里面是不缺信息的，问题是这些信息进入了大脑以后是否能起到应有的作用？
答案是多数时候没有，教练能够帮助把这些信息激发出来，经过重新组合之后，发挥更大的作用。所以，教练更像是一个思维内化的过程
有些人暂时被眼前的表象所蒙蔽了，教练就是帮助他们拨开云雾见青天。没有教练，他们早晚也会看到，只不过是花的时间更长一点，可能需要走一些弯路。教练能够帮助他们直面真相，看到自己的内在，潜意识...
教练也可以跟培训结合起来使用。面对不同的人群，使用的比例不一样，如果还没有建立基础理念，可能更多的是培训，如果有了理念，但是发挥不出来，那更多的是教练。得根据不同的阶段来灵活调整。
我们在现实当中，很难把一个人定义在某一个阶梯上，在国内好像没有统一标准，每个公司都不一样。既然没有统一标准，那也就是说，我们不能按这个阶梯的标准进行教练辅导，我们只能跳脱出阶梯，根据眼前的这个人，这个对象的现状来进行个性化的辅导。
晋升通道也是个性化的，阶梯职责也是个性化，就像中国的地方方言一样的，如果没有统一成普通话，就没办法互相交流。
当然，建立梯队就是在公司内部统一语言，建立系统，只不过是这个过程好像会比较长，因为不是下个定义就好了，还要有相对应的能力培训和提升计划。
假设有完整的梯队设置，教练辅导针对每个梯队就有不同的重点，就有点像从小学一年级读到六年级，每一年学习的内容都会有不同的重点。
假如公司管理者现在是个零，大家都从0开始起步，有些人跑得快，渐渐的升到了1和2，有些人跑得更快，升到了5和6。
现在的问题是，不是跑得快与慢的问题，而是因为机制不完善，有些人直接坐火箭到了顶层，有些人一直在零蛋上。
所以这个阶梯的设置一定是要很谨慎的，我感觉不是短期内能做好的事。
教练辅导在管理者晋级的时候，帮助他做好晋级的心理准备，在碰到难题时的心态上面，应该会有很大的作用。
很多管理者在晋级的时候，更多的不是技能的问题，是心态的问题。
对每个职级的认识程度，共识程度，也就是说，在组织内部统一语言，这个非常非常重要。
有清晰完整，并且达成共识的领导阶梯，领导者在现在这个阶梯上，就会清楚，如果想要晋升到下一个阶梯，自己还要在哪一方面进行修炼，自己与这个阶梯的标准的差距在哪里？这个是阶梯设置的意义，而教练辅导可以帮助他们看清楚这个差距。
如果没有这个标准在的话，晋升就变成了一件很随机的事情，有些公司会变成凭关系、凭运气，这就会使得管理者不知道自己要发展自己哪方面的能力，不能够清晰自己的差距，不了解自己要在每个方向上努力，这是很多公司混乱，并且造成员工不满意的原因。
有清晰明确的领导阶梯，再加以教练辅导，帮助管理者看到自己的差距里和努力的方向，这就实现了1+1>2的叠加效果。
从高层管理的角度来看，自己提拔人才肯定是根据才能来的，但是从下属/同事的角度来看，他们看不到这个标准，就会觉得你是凭运气，或者是凭着拍马屁上位的
很多公司从下面员工的眼里看上去是乌烟瘴气，就是因为这个标准没有达成共识。
“我不清楚你是凭什么上位的，那我眼中看来你比我没好多少，可能你还比不上我，然后你上位了，不是凭关系凭马屁，凭什么呀？”于是是否会拍马屁变成了职场潜规则。
在高层的眼里清风明月，在基层的眼里乌烟瘴气，这就是领导阶梯不清楚，没有达成共识，没有充分的教练辅导造成的。
所以重要的是要就领导阶梯达成共识的原则和标准，并且应用教练辅导帮助管理者看到自身与阶梯标准的差距。
