史记白话文原文：
汉三年（前204），项羽把汉王紧急地围困在荥阳，汉王惊恐忧愁，与郦食其商议削弱楚国的势力。郦食其说：“昔日商汤讨伐夏桀，封夏朝后人于杞国。周武王讨伐商纣，封商朝后人于宋国。如今秦朝丧失德政、抛弃道义，侵伐诸侯各国，消灭了六国的后代，使他们没有一点立足的地方。陛下果真能够重新封立六国的后裔，使他们都接受陛下的印信，这样六国的君臣百姓一定都感戴陛下的恩德，无不归顺服从，仰慕陛下道义，甘愿做陛下的臣民。随着恩德道义的施行，陛下就可以面南称霸，楚王一定整好衣冠恭恭敬敬地前来朝拜了。”汉王说：“好。赶快刻制印信，先生就可以带着这些印出发了。”
郦食其还没有动身，张良从外面回来谒见汉王。汉王正在吃饭，说：“子房过来！有一个客人为我设计削弱楚国的势力。”接着把郦食其的话都告诉了张良，然后问道：“在你看来这事怎样？”张良说：“是谁替陛下出的这个主意？陛下的大事要完了。”汉王说：“为什么呢？”张良回答说：“我请求您允许我借用您面前的筷子为大王筹划一下形势。”接着说：“昔日商汤讨伐夏桀而封夏朝的后代于杞国，那是估计到能制桀于死命。当前陛下能制项籍于死命吗？”汉王说：“不能。”张良说：“这是不能那样做的第一个原因。周武王讨伐商纣而封商朝的后代于宋国，那是估计到能得到纣王的脑袋。现在陛下能得到项籍的脑袋吗？”汉王说：“不能。”张良说：“这是不能那样做的第二个原因。武王攻入殷商的都城后，在商容所居里巷的大门上表彰他，释放囚禁的箕子，重新修筑比干的坟墓。如今陛下能重新修筑圣人的坟墓，在贤人里巷的大门表彰他，在有才智的人们前向他致敬吗？”汉王说：“不能。”张良说：“这是不能那样做的第三个原因。周武王曾发放巨桥粮仓的存粮，散发鹿台府库的钱财，以此赏赐贫苦的民众。目前陛下能散发仓库的财物来赏赐穷人吗？”汉王说：“不能。”张良说：“这是不能那样做的第四个原因。周武王灭亡商朝以后，废止兵车，改为乘车，把兵器倒置存放，盖上虎皮，用以向天下表明不再动用武力。现在陛下能停止战事，推行文治，不再打仗了吗？”汉王说：“不能。”张良说：“这是不能那样做的第五个原因。周武王将战马放牧在华山的南面，以此表明没有用它们的地方了。眼下陛下能让战马休息不再使用它们吗？”汉王说：“不能。”张良说：“这是不能那样做的第六个原因。周武王把牛放牧在桃林的北面，以此表明不再运输和积聚作战用的粮草。而今陛下能放牧牛群不再运输、积聚粮草了吗？”汉王说：“不能。”张良说：“这是不能那样做的第七个原因。再说天下从事游说活动的人离开他们的亲人，舍弃了祖坟，告别了老友，跟随陛下各处奔走，只是日夜盼望着想得到一块小小的封地。假如恢复六国，拥立韩、魏、燕、赵、齐、楚的后代，天下从事游说活动的人各自回去侍奉他们的主上，伴随他们的亲人，返回他们的旧友和祖坟所在之地，陛下同谁一起夺取天下呢？这是不能那样做的第八个原因。当前只有使楚国不再强大，否则六国被封立的后代重新屈服并跟随楚国，陛下怎么能够使他们臣服？如果真的要采用这位客人的计策，陛下的大事就完了。”汉王饭也不吃了，吐出口中的食物，骂道：“这个笨书呆子，几乎败坏了你老子的大事！”于是下令赶快销毁那些印信。
以上就是郦食其和张良为刘邦的献策…….郦食其真的这不不堪么？为什么张良是顶级高手？就是这篇我要和你探讨的问题。
先说郦食其的谋划，第一个问你的问题是郦食其的方法，能不能解燃眉之急？首先我们假设刘邦封了六国后裔为王，那么这些人会因为刘邦的封赏而臣服刘邦么？换句话就是能听刘邦话去打项羽么？
答案估计是不确定，如果是不确定那就是说这个方法是带着风险的，人家项羽也曾经封过他们，但这帮人还是翻脸不认人，还有最重要一点这天下是你刘邦的么？你有何资格去封赏？你封赏他们他们是否也要封赏你手下的功臣？
所以，郦食其的策略可以说有三点没考虑到：
1、资格问题，你以什么名义封赏？
2、效果问题，功效如何未知？
3、隐患问题，后期的隐患巨大？
所以张良否定郦食其的话其实就是在考虑这三个问题，以及一个郦食其没有触摸的核心？这个核心是什么？就是张良一直试探刘邦的问题？
你是要做秦始皇还是要做周武王？是要做个分封诸侯的共主，还是一统六国的皇帝？刘邦恍然大悟的是这个核心….如果要做周武王分封诸侯那无所谓，你把土地都分出去，试试呗，对吧。但你要做秦始皇那就不能分，分出去容易要回来就难了。
到这里我们可以分析出一个解决问题的思维模型…..请看下图
解决问题你首先必须明确你的核心目标是什么？用当下时髦的话说就是不忘初心，如果你在解决问题过程中，没解决一个问题都在远离你的核心目标，那说明你的战术肯定是错的。
说白了，战术本身没有对错，只有是不是符合核心目标，而在战术和核心目标之前有个外人看不懂的局就叫战略。声东击西、漫天过来….36计都是战略的一部分，为了迷惑敌人，不暴露自己的核心目标。
深入到职场、商场一样的道理….职场上你去给老板献策，你必须先搞清楚老板的心思，否则即使你现在的策略有用，但老板醒悟过来发现你把他带离核心目标，最后还是会处理你….所以有时候不动才是真智慧，动是看清楚后的动作。这就是为什么很多人觉得很努力、对老板很忠心，但不为老板重视的原因，因为你做的事说的话都远离他的核心目标，你也无法进入他的心腹地带。
这就是重要和非常重要的区别？….举例，你单位领导最近目标是在年底再爬一级，因此这时候最需要业绩支持，哪怕你之前没有任何业绩，这时候必须去做个大单子出来，因为这时候领导需求最强烈，谁能扶她一把，就是他的恩人。这就是关键时刻发力的诀窍。
这就是职场最厉害的杠杆，领导急需求，因此知道啥时候说，是时候做事职场修炼的第一智慧。
商场更是如此….你在不知道客户的核心需求之前千万不可猛发力，一旦方向错了，没找对关键人或没找对客户的关键需求，那基本项目就结束了。
这就是可能郦食其给刘邦干十件事，不如张良几句话的谋划….因为张良一般不说话，也不主动献策，就是等刘邦来问的时候再说，因为这时候刘邦的需求最明确，或者关键时刻谋划几句、提醒几句….但每一次都恰到好处。
所以留侯世家，你背诵下来也不为过。反复品位，反复思考。
最后送你一句话，不是你不行，而是你没用到恰到好处。
