时间浪费是最大的浪费，这个道理我相信大家都懂。道理好懂，但做起来却有一定的难度。从知道到做到，是有距离的，知识不是力量，运用知识才是力量。我经常看到企业存在以下一些现象：

1、会议经常开，会议时间长，很少形成决议；

2、为了签一张报销单子，上班时要跑到总经理办公室门外等待；

3、合同签字繁琐，失去了订单；

4、客户投诉处理缓慢，失去了客户的信任；

5、部门之间相互扯皮，增加了不必要的内耗；

6、员工总是按管理者的指令工作，推一下转一下；

……

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，无论是对个人，还是对企业，时间无疑是最宝贵的，如何在有限的时间内提高效率，提高工作绩效，是企业管理者思考的。为什么浪费了那么多宝贵的时间？主要的原因有：一是管理者不信任员工，不敢对员工进行有效授权，大事小事一人抓；二是职责不清晰，员工不知道自己该干什么；三是运行流程没有进行管理，岗位与岗位之间的衔接成了“真空”地带；四是激励机制不到位，没有充分调动员工的主观能动性……

时间在我们身边悄悄溜走，可我们总是抓不住，这不能不说是一个损失，也是一种遗憾。时间是无声无息的，企业怎样才能抓住时间呢？在我看来，主要靠优化企业运行流程来实现。流程，即做事的先后秩序是也。通过优化流程，砍掉无价值的活动，提高工作效率。提高了工作效率，就是充分利用了时间。在我看来，流程也是价值链。企业为什么执行力差，为什么老板喊累，为什么员工之间相互扯皮，大多数都是没有对流程进行管理造成的。而进行流程优化，如果企业管理者不信任员工，不愿意放下权力的大棒肯定是行不通的。

无论是人生，还是企业管理，时间浪费就是最大的浪费。作为企业负责人，应信任员工，敢于授权，通过优化企业运行流程，充分利用时间，提高工作效率，从而赢得市场。