作为零售连锁品牌的总经理，在春节期间确实面临着一个特殊的挑战：既要让管理干部们得到充分的休息，又要确保他们不会在此期间松懈。以下是一些建议，希望能帮助你实现这一目标：
提前规划：在春节之前，提前与管理干部们沟通，了解他们的休假计划和期望。根据公司的需求和他们的实际情况，制定一个合理的休假计划。
设定目标和期望：在休假前，与每位管理干部明确他们在休假期间需要关注和完成的任务。这些任务可以是与业务相关的，也可以是个人发展的。确保他们了解公司对他们的期望，以便他们在休假期间保持一定的紧迫感。
保持联系：虽然管理干部们在休假，但你可以通过电子邮件、短信或社交媒体与他们保持联系。发送一些鼓励的话语，分享公司的最新动态，或者询问他们的休假情况。这不仅可以让他们感受到公司的关心，还可以确保他们时刻关注公司的发展。
设立激励机制：为了激励管理干部们在休假期间保持积极的工作态度，你可以设立一些激励机制。例如，为那些在休假期间仍能完成任务的员工提供额外的奖励或晋升机会。这样可以激发他们的积极性，确保他们不会松懈。
召开线上会议：在春节期间，你可以安排一次或多次线上会议，让管理干部们分享他们的休假经历、心得和想法。这不仅可以增进彼此之间的了解和交流，还可以确保他们在休假期间仍然保持对公司的关注。
回顾和总结：在春节结束后，及时与管理干部们回顾和总结他们在休假期间的表现和成果。肯定他们的努力和付出，同时指出需要改进的地方。这样可以帮助他们更好地调整自己的状态，为接下来的工作做好准备。
总之，作为总经理，你需要通过一系列措施来确保管理干部们在春节期间既能得到充分的休息，又能保持对公司的关注和工作的积极性。通过提前规划、设定目标和期望、保持联系、设立激励机制、召开线上会议以及回顾和总结等方式，你可以实现这一目标。
