姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》0遍，共300遍。
背诵《大学》0遍，共300遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
拉进与员工距离的3个要点
①领导人教育带来的一是转变以及分部门核算制度的引入
高管通过领导人哲学教育，接受精神洗礼，充分明白企业必须要有目标、大义名分，以及身为领导人应有的资质。
于是开始在工作中主动与员工沟通，（一开始日航建议多使用邮件）。并一步步实践“率先垂范”和“贯彻现场主义”。
通过分部门核算制度，高管对自己部门经营业绩负责，也得到了制度层面的严格要求。为了掌握各航线的收支情况，领导层也不得不深入一线。
②经营团队深入工作一线
这不单单指物理上的距离。重要的是高层积极理解工作一线的思维方式和问题的基础上，采取面对面的交流。
③超越工种和层级的哲学教育
前面我们学习过，日航的学习会在座位安排上，不是以级别、部门为单位，而是将各个部门、各个层级的员工安排在一起。
人往往是情感动物，一旦一起上学、一起研讨，久而久之就模糊了级别上界限，也就是凝聚了人心。
在这里，员工能听到、看到管理层的认知，很多视角是一线无法触及的。高层也在这里听到一线的真实声音，这都是经验。 这种新奇的体验对双方都是新鲜而震撼的。
这是心上的距离拉进。这是以人为本的本质。
来自许民生的分享
一、修身
1、背诵《般若波罗蜜多心经》0遍
2、读稻盛先生《改法》 2章节
3、做仰卧起坐60个，分3组，每组20个
二、齐家
1、检查女儿暑假作业
三、建功积善
建功
与产品中心，品质，生产确定客诉返工方案
积善
1、微笑面对周围的人，按照植木社长要求哪怕不能出声问候也要点头打招呼
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 1善，总计116善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
