许多企业的巨大成功不是创新的成功，而是复制的成功。
例如，大多数连锁公司。有些商业实践甚至没有复制自己的成功，而是模仿他人的成功。复制和创新，就像自然世界的阴和杨，离不开任何人。
许多企业的问题并不是缺乏创新，而是缺乏成功的复制。
最近遇到一位老板在公司的战略下，请我帮他结账。在他的计划中，我看到了许多新的想法和想法。除了现有的3种产品，他还想再做两种新产品。
除了现有频道外，他还必须增加3个频道。除了现有的客户群，他还想增加两个新客户。除了一些现有的销售模式，他还想尝试一种新的模式。
当他描述他对未来的想法时，我看到他陶醉在他的梦中，眼里充满了对2018的期望。这是很多老板经常犯的错误，几便士或原来的生意利润总是稳定、浮夸，要发展几项新业务。
我觉得他想从我那里得到很多努力的计划和批准。但我对他说，我很抱歉，在你的计划中，我看到了创新、创新和创新，但我看不出更现实的副本。一个真正聪明的企业家，如果你找到一个赚钱的生意，他会继续挖掘这笔生意。
事实上，80%的年度计划应该是复制的，20%是创新。有这样一个生意，他是超越淘宝和微商的模式，利用互联网里+几何倍增的魅力，加盟就可以注册自己的商城，成为大型百货超市的老板。不囤货，不发货，商城全自动下单，排队占位也能赚钱。不管是不是你推荐的伙伴，只要是有加盟进来的都排在你后面，轻松让你月入过万，真正的网络时代已经来临。微我了解更多一五八八五四一九二六五详细为你讲解。
我问他：你总结一下，你过去一年做得好吗？在你的计划中，你是否复制过经过验证的、有利可图的业务，复制和复制？他说他不怎么想，因为他觉得所有这些事情都已经知道了。重复他能做的事对他来说并不具有挑战性。他作为老板的首要任务是领导每个人创新。
别看新鲜，把老生意搞极端，做行业老，做垄断，有足够的利润让你爽。创新真的很重要，没有创新，没有一个独特的追求，一个企业不能走得很远。但我们只知道创新，我们不知道扩大我们的成功业务是错误的，扩大它，所以这个错误可能是我们成为老板最容易犯的错误，也是最愚蠢的错误。
为什么这个错误是愚蠢的？我们都知道老熊打破棍子的故事，我们都嘲笑这只老熊的愚蠢。但是很多公司的许多创新和命运都不是老熊掌棍，被捡起来扔掉的呢？
只要一个企业有一个主营业务赚钱，它会做。把我们的才能和资源投入这个主业，好好管理他。许多企业的巨大成功不是创新的成功，而是复制的成功。
例如，大多数连锁公司。有些企业甚至不抄袭自己的成功，而是抄袭别人的成功。你也可以称他为不道德，剽窃，但其他人仍然成功。例如，许多人认为腾讯是如此成功。另一个问题是不能模仿别人的成功，但是复制自己的成功是没有任何道德问题的。
年底计划或预算的基础不应该是天马行空的创新，创新不是目的， 复制成功才是目的。总结让复制成为可能，带领大家做好一年的总结， 是年底时候老板比创新更重要的任务。只有总结好了，才能把过往大家费了九牛二虎之力取得的经验发扬光大，才能取得事半功倍的结果。我的创业社群对学员讲的理论精髓就是，无限复制成功者，赶超成功者，站在成功者的肩膀上，这样才能有效地降低创业的门槛和难度，达到月入5万+的收益。
盈利模式的总结将使您的企业具有更强的核心竞争力。
这个组织的总结会让你的员工更有战斗力。
对产品的总结将使你的销售大大提高成功率。
对人员的总结将有助于你极大地提高员工的积极性。
对客户关系的总结将使您的业务长期稳定。
