《高效能人士的执行四原则》是【美】克里斯. 麦克切斯尼，肖恩.柯维，吉姆.霍林所著的关于企业、团队如何在日常琐事的干扰下执行重要的战略目标的书。本书非常实用，是我继戴维.艾伦的《搞定》之后，遇到的第二本实用性比较强的书。特别是自己现在作为一个小团队的管理者，给自己推进工作，特别是执行重要的战略目标提供了非常实用、有效的指导方法。
高效能人士的执行四原则包括：原则1：聚焦最重要目标；原则2：关注引领性指标；原则3：坚持激励性计分表；原则4：建立规律问责机制。 原则1、2、3带来了聚焦、指标和士气，这些都是达到最重要战略目标、走向成功的必要因素和有力工具，而原则4将帮助我们和团队锁定目标，不论发生什么事情，都将取得成功。
原则1：聚焦最重要目标，讲的是focus，即要聚焦1-2个最重要目标。书中讲从人体生理构造方面人一次只能做好一件事情，好主意总会超出我们的执行能力，所以我们必须聚焦最重要的目标，对其他的好点子说不。如何确定最终要的目标，就是我们要找到如果所有工作都保持原状，那么改进哪项工作可以带来最大收益。对目标进行精简和聚焦后，要注意设立deadline。
原则2：关注引领性指标，引领性指标是能撬动目标的指标，具有可预见性和可控性，就像减肥的引领性指标是坚持运动和控制饮食，而体重只是滞后性指标。滞后性指标只能用来衡量目标是否达到，得到滞后性指标，结果就已无法改变。
原则3：坚持激励性计分表，就像体育比赛时的记分牌，能够提振士气。激励性计分表是选手型计分表，而不是教练型计分表。选手型计分表要做到：简单，结果显而易见，要同时包含引领性指标和滞后性指标，要一眼就能看出是否赢得目标。
原则4：建立规律问责制，是锁定最重要目标的重要措施。主要方式是召开最重要目标会议，会议要求每个人都为团队负责，带能带动引领性指标，要克服日常事务干扰，推动达到最重要目标。最重要目标会议召开要注意以下原则：一是要坚持在每周的同一天同一时间召开；二是不要在最重要目标会议夹杂日常事务。
