多多益善，其实这个词在我看来，没有那么的绝对化，尤其在当下，我更愿意接受少就是多，更加聚焦这样的观点。
举个例子，当一家企业面临困境，面临挑战，高管们聚在一起的时候，通常讨论的是下一步要做什么，定义一大堆的行动计划和责任人。眼见着很热闹，但我的担心是，这些行动举措真的有效吗？如果只是停留在比较浅的层面，最终不一定能够落得下去。反而占用了大量的时间去准备，去汇报，去讲故事。我相信，这是通常的做法。
而这样的做法，现在真的有意义吗？我不能说没有，因为总有几个举措，会有一些声响。我更愿意选择聚焦，哪怕1件事的聚焦，深度拆解和讨论，深度落地，深度采纳和追踪，深度复盘，我相信结果不一定会差。同时，我们的工作坊也罢，会议也罢，从来都是在做加法，从未想过做减法，如果我们想想，尝试着讨论什么可以不做，是否意味着，可以更加的力出一孔呢？
加法带来的，有时候是虚假繁荣，并不是多多益善，做多就是好。这个时代，反而要慢一些，少一些，精一些，这是我想表达的！
