14/21《做好基础工作，逐步实现全面质量管理》——任正非在品质系统工作会上的讲话1996 年11 月13 日
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
文章从四个点抓品质管理：1、建立品质体系，2、采用奖励制度，建立广泛、准确地信息来源，3、开展全员质量活动，变少数专家的质量监控为大家的全员监控，4、提高对机械设备重要性的认识，大力改进品质设备
【2.启发和收获】
直观的感觉，华为抓品质，不单单是品质部门的事情，而是要发动全员，收集数据，不让巧妇难为无米之炊。有了数据来源，同时也要用奖励制度让更多的员工有主观能动去想办法提升自己环节的品质，最后提升工具质量全方面提升。
【3.行动和改变】
干活要像华为一样做全套的活。不但体系职能部门要精通，同时也要协调各个单位一起努力，最重要工具上不能落下。我们国家最厉害的是能集中精力办大事的能力，我们做事也是。
END.
大家好，我是高晓骏，已实现财务自由。今年是做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望大家共同进步。
