走向第四代领导模式
第一代领导：业务承担者（精英），本身是业务精英，基本领导方式是身体力行，率先垂范
第二代领导：组织管理者（管理）。领导方式是全面管控，亲力亲为
第三代领导：团队训练者（教练）。领导方式是以教练的身份培养下属的技能
由自己做变成教别人怎么做。这时的领导以团队训练者的身份出现，工作的重点是培养下属的技能。把“带队伍”作为自己的第一任务
对于成长期的企业，教练式领导方式是可行的，能够使企业迅速发展起来
对于成熟期的企业，如果教练给下属过多的教诲，会限制下属的成长，更会限制企业的发展
第四代领导：团队引导者（导师）。领导方式是提供资讯和服务，提出方向和思路，在关键的时候把把关。
团队引导者是从教别人怎么做转向引导别人怎么做。给下属指点方向，提供咨询，留给下属很大的发展空间，让他们自己去尽情发挥。更多的是关注企业的未来和战略，只有当下属遇到自己解决不了的困难或者重大障碍的时候，才给予必要的支持，包括智力支持和资源支持。
第四代“导师”的领导模式的主要优势：
1. 具有信息优势，“置身事外”会比当事人更清楚问题的所在；
2. 动能优势，激发当事人自我解决问题的意愿
3. 策略优势，一般提供两种以上的备选方案提供下属选择
4. 成效优势，擅长将项目方案变成项目行动
业务精英和组织管理者的本质区别是：
业务精英是运用一个人的力量
组织管理是运用一个团队的力量
具有全面掌控的能力，这是对组织管理者的基本要求
第一代领导方式是自己在打牌
第二代领导方式是与别人合伙打牌
第三代领导方式是开始教别人打牌
第四代领导方式是已经让别人做“替身”替自己打牌，自己离开牌桌，四处转转，甚至到对家那里看了牌，然后再为自己的“替身”支招
以上所说的领导四个阶段，可以称其为：
带：师傅带学徒
领：带领一个团队
教：培养接班人
导：提供智力支持和资源支持
