2020年2月3日
本文内容整理自谷仓创业学院公开分享的资料。
小米生态链之于生态链企业的关系，可以用一句话说明：
- “小米生态链给钱，帮他们组建团队，告诉他们如何定义一个产品，帮他们把供应链理顺”。
同时，还要协同小米做事的两个特点：
- 一是产品标准极为苛刻，
- 二是成本要控制得非常低。
代表小米生态链践行这些标准的，就是小米生态链的产品经理团队。
在小米生态链，产品经理如同一个以产品、产品线为经营单位的领航员，领航从公司的建立，到产品从创意到开发、制造以及销售的全流程。产品经理体系的根本目的是为了保障公司产品在市场上获取最大化的成功。
小米生态链向生态链企业输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。
小米生态链产品经理的独特性：
- 小米生态链的产品经理好比生态链CEO的导师，其工作对象不仅是一个个的产品，也是一个个的公司。
- 不同于别的公司的产品经理只做面向消费者的产品，小米生态链产品经理是要把“企业”和“行业”当作“产品”来运作。在他们的工作范围内，在“发现市场机会”的前后还有创业团队搭建这个过程。
小米生态链产品经理的工作内容
一、新项目的开拓
二、产品定义
三、研发生产
四、辅助营销
