最近华为站在了风口浪尖上。作为华为的掌舵人的任正非，一向在公众面前不太发声，但此时却频频出镜，在这个关键时刻通过他的影响力来改变整个事件的走向。就让我们来看一看他在这个关键时刻做了些什么？这对于很多正在职场中打拼的、或者是正在准备自己创业的小伙伴，会有很多启示。
央视采访任正非链接：
关键行为1：展示信心
一个组织遇到了挑战，如果领导者相信这件事情能够扛过去，那么这件事情就一定能够扛过去。最担心的就是领导者没有了信心，团队人心一散，那就真的什么都完了。
笔者也遇到了一个真实的事情，一个企业由于政策的原因，遇到了经营上的问题。领导者已经意识到了此时此刻最关键是要整个团队团结一心，共度难关。但是在接下来的日子中，一旦真实的挑战来临，领导者抑制不了内心的焦虑和愤怒，搞得整个团队人心惶惶。紧接着就有人离职，企业内忧外患，这一个坎可能就真的过不去了。
在央视单独采访任正非的视频的最后，董倩问任正非，“为什么这段时间会这么频繁接受中外媒体的采访？”任正非回答：“现在处在一个危机转换的阶段。我一定要让客户理解我们，一定要让18万员工理解我们，团结起来奋斗，度过这个困难的时期。”
而从对外披露的视频中看到的，任正非在本次危机中所展现出来的信心和乐观精神，是真正从心底流露出来的。
那么领导者的信心来自于哪里？
来自于他对自己的充分了解和对所追求目标的极度清晰。
很多小伙伴认为这是一句鸡汤，往往在电影里才会看到。但是请相信，只有这个才能在危机时帮助你找到克服困难的勇气。
关键行为2：大局观和系统观
在央视面对面采访任正非的视频中，面对央视记者的问题，任正非最想谈的，不是华为的困难是什么，需要什么样的援助。而是“基础教育和基础科研，是产业振兴的根本动力。”任正非在外界关注华为何去何从时，华为当家人反而在关心的是产业振兴和国家国防，关心的是人才的培养。从视频中还可以看到，任正非在谈到基础科学时所展现出来的兴奋和憧憬。
笔者越来越感觉到，一个领导者的格局，决定了一个企业能够做到多大。很多企业迟迟在收入利润上无法突破，就是领导者的格局无法支撑其更大的企业。而格局就是领导者在时间和空间上的复杂度。
时间就是关注的不是一时，而是一段时间。空间就是关注不仅仅是自己，而是整个产业链上的利益相关者。
这些关键行为是怎么来的？笔者认为，这个是领导者在实践中不断修炼的结果。
如何修炼？
1、多看书
最好是自己不太熟悉的领域。打开自己的认知。
2、多接触人，从不同人身上学习
学会从不同的人身上学习。除了向那些成功人士学习之外，还需要放下自己的傲慢，向那些你觉得还不怎么样的人学习。每个人身上都有闪关点。
3、反思自己
一段时间就要做一次反思，总结自己的过失和收获。
