001 扩展思考
在遇到问题时，不要只关心表面现象，而是要搞清楚问题的症结所在，然后才能突破困局。
002 紧急重要度模型
一件事情是否紧急，我们很容易判定，但重要度往往分不太清，所以要在写下事情清单的时候，对事情的轻重缓急进行分类。
从年目标、月目标、周目标到日目标，一步一步明确自己该做的事情。
003 设定目标。
有时候阻碍我们前进的不是能力，而是目标的不明确。当你无法明确自己想要往哪里走时，纵然忙得像陀螺，但最后的功效却不是很大。
004 优势和劣势
这个时代需要分工合作，所以我们不用样样都精通，让优势更优，或许比全面发展能更好的找到机会。
005 沟通回馈分类模型
在我们的方案策划过程中，往往会听到很多不同的声音，我们可以采用沟通回馈分类模型，将这些意见分类，从而对自己的工作有一个更加清醒的认识。
006 心流模型
心流是我们全省关注做一件事情的心理状态，我们可以根据心流模型调节我们的工作目标。对挑战性不足的工作，提高其期望；对挑战性太强的工作，分解成小目标，从而刺激自己行动。
007 快速决策
快速决策必定有一个积累的过程，只有在前期快速学习，并对知识进行整合分析，然后才能为后期的快速决策做好准备。
008 自我能力认知
明白自己的核心生产力，找准自己的得力工具，并努力积攒自己的未来主力。
009 影响力法则
找到与自己互动频繁和对自己影响最大的人，然后问一下“为什么是他们”？
同时也要注重自己的内心，做到不忘初心。
010 每天都要特别认真的活着。
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