我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第643篇文字(2021/6/29)
首读《创造高收益》
第四章，打造自燃型集体
经营问答十四
如何培养具有自燃特性的主管
摘要解答
我的梦想是让自己的公司最终成为上市企业
如何培养年轻人
经营者在心怀对部下感恩之情的同时，严责督导同样也必不可少
作为你左膀右臂的主管本应与你紧密协作，全身心投入到公司的经营管理之中。
感到不满的是你当着众人面对这些主管进行斥责，导致他们感觉丢了面子，因此产生抵触情绪。
企业管理人员本质有如一支军队的将领，需要随时掌握现场的实际情况，制订相应的战略战术，利用个人威信激励部下，以取得最终胜利✌
对于那些缺少能力的人，就不应该把企业管理的重任交给他们。
如果心中怀有“公司能够有今天都是得益于大家付出的努力”的感恩之心，你的言行自然会有所不同，严厉态度就会变得温和。
在严格的同时，必须懂得体谅下属，做一个富有人情味的经营者。牢记这一点，你的手下就一定会紧紧跟随你。
培养能够为企业主管提供助力的年轻人才
