上周针对项目开了一次沟通会，会上针对产品的包装提了几个建议：
1、首先是对1260的严谨性提出质疑；
2、对主推的方案提出批判性建议：产品上没有提出核心卖点；用了竞争对手的蓝色
3、名字和包装是产品的核心，要让消费者一目了然，特别是在线下，远看颜色近看花，千万不要踩竞品颜色的禁区
对于设计方案的批判，对我真的是一个非常大的点醒，我们一直在强调溯源，但是溯源到底溯源的是什么，核心是沙漠，而非是源头。这个是产品的核心卖点，既然是核心卖点，那就应该放大，所以这个就不能是产品包装上点缀的颜色，而应该是产品的主色，产品的主要呈现内容。
犯这样的错误，核心原因还是在于产品人对产品包装的不敏感性，连竞品的主色都会犯的忌讳，就说明产品人的MKT Sense不够。
如果说复盘这次的阶段性项目进展，按照昨天晚上学到的三长两短法来去复盘，可以总结复盘如下：
三长：
1、很明确的将产品的核心卖点抓住了，从溯源的角度，来去说产品的核心利益点。
2、在产品的包装中，运用了很好的创意点，让产品的包装能够脱颖而出。
3、找到了跟产品利益点比较符合的子品牌名。
两短：
1、虽然抓住了产品的核心卖点，但是没有想清楚如何将产品的核心卖点表现出来。即没有将核心卖点转化成视觉表现。对同类产品的包装还是理解的不够，这个理解包括从包装中看到品牌的素质。因此，才会有颜色的禁区的问题。
2、一个好的包装，一定不是从设计师的手中出来的，而应该是从品牌/产品经理的手中出来的。
设计师看到的，永远是从设计的角度出发，而产品经理，是从用户的角度，从渠道的角度，从市场的角度来看待一个产品。
如何让一个产品会说话，会说话代表我这个产品，用户只要拿在手上，就知道我的核心卖点是什么。而不是要让用户去猜，或者让用户去觉得我好看，图新鲜而买。
另外，产品的包装，不仅仅是产品的外包装，还要想到产品在终端销售的形式，产品的礼盒装，产品的箱规，都应该是产品经理要去考虑到的问题。
在终端销售的时候，要对产品全年的几个峰值有所了解，要针对峰值做相对应的定制化产品包装。这些都是设计师无法完成的事情，设计师应该是在产品经理的指导下去工作。如果产品经理一味的将设计需求直接扔给设计师，那么产品经理的价值在哪里呢？
晚饭的时候，聊到蒙牛在世界杯期间，签下了梅西，但是却没有推出任何产品在市场上的失策举动，在蒙牛的产品线中，蒙牛优益C是已经注册下来的商标，其实完全可以推出优益C的西梅、蓝莓或者是草莓的优益C的产品，推出 i love 莓C的世界杯特供产品。提出这个想法的人，是牛根生在的时候，蒙牛最核心的团队成员的上海负责人，她与北京的负责人以及当时蒙牛的产品负责人，与牛根生是黄金搭档。蒙牛能创造出现在的成就，是当初这帮人打天下的结果。现在这些人全都已经不在了，蒙牛之路不知道未来会是如何。但是幸运的是，这帮黄金搭档，现在是我司平台的子公司的股东们。
虽然我不知道这个产品最终能在终端以什么样的成绩亮相，但是总归这是一个开始，也是一个尝试。
昨晚看了关于职场价值的专栏，感觉自己还是欠缺了很多东西，野心还是要跟能力去匹配的。专栏的内容不多，但是很实在，都是可以实操的经验。就像上周跟喵聊得那样，不能哪一个选择都抱怨不行，那就是自己的问题了。每一个选择都是选择，而不应该成为每一个选择都是问题。
随着工作年限的增加，应该把自己的通知区域划分出来，应该给自己增加更多有效的Tag，应该要有意识的去构建自己的个人品牌。随着工作年限的增加，个人不应该过多的依托去平台，平台当然很重要，但是不应该是立体发展的全部。
在这一次的开会过程中，我发现了其实很多问题都是源自于一个不合格的产品经理，没有敏锐的产品sense，没有敏感的品牌概念，实践才是出真知的有效途径，所以不要想着纸上谈兵。
