团队作战的意义我不想赘述，已经有太多人说过这个问题，而团队核心的意义却经常被人忽视，这个核心的作用就两句话：
第一，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
第二，火车跑得快，全靠车头带。
一个团队的核心，是这个团队的灵魂，他具备专业才能倒是其次，能凝聚人心才最重要。马云创办了阿里巴巴，但是他本人并不精通电脑，他只是善于把握方向和凝聚力量，这就是一个很好的例子。
作为团队核心，要有更大的格局，大到能装得下整个团队的喜怒哀乐，大到能消化这些喜怒哀乐，大到能引导这些喜怒哀乐，大到能运用这些喜怒哀乐。
简述我的三次经历，纪念我的成长，也希望能给读者一些借鉴吧：
第一次，我是学生干部，在安排工作的过程中，有人不屑地朝地上吐了一口口水。
当时的我火气压不住，愤怒地与其发生口角，用高分贝的声音去讲道理，闹得场面很不和谐。事后为了团结，我自己放低姿态去和对方谈心，虽然化解了矛盾，却也浪费了时间精力，而且对自己的威信很不好。何况有了这个梁子，完全消除隔阂太难，一张纸揉皱了，一般是不能平整如初的。
第二次，我算是个小小负责人吧，在安排工作的时候，又有人不屑地做了吐口水的动作，虽然没吐出来，但是意义是一样的。
当时我想到了上一次的事情，所以压住了火气，没有表现在脸上，气定神闲地跟解释了一下我安排的思路和理由，最后还对吐口水的人加以表扬。当时自以为聪明，其实吐口水的人心里是窝火的，他知道我是故作姿态，结果显得他很不成样子。说到底，这个人不会跟我一条心了，他会讨厌我甚至恨我。
第三次，我是个小领导，在一次任务中，一个个性比较突出的人再次做出了吐口水的动作，是吐食物残渣那种动作，虽然隐蔽但是脸色能看出来情绪，而且嘴型看上去是脏话。
这次我没有生气，我只是停下了嘴里的话，迅速回想了一下刚才的话有什么不合适的地方。这个部下的一切迅速在我脑子里呈现了出来，我很快猜到了他的心理。我意识到自己不够关心下属，以致他带着不好的情绪工作，而我的安排又让他很累，这样对整个团队来讲很不好。于是，我开完会马上着手帮着他解决他的困难。后来他在我办公桌前落泪了，说哥对不起，以后我死心塌地跟着你！
写下这篇文章，是因为今晚遇到了一个不太礼貌的人，有感而发。其实如果有下次，我觉得自己还能再进一步。因为第三次的时候，坦白说我是有意让部下感激我的，这种心思其实意味着格局还不够大。
不知道会不会还有第四次，但是我希望还能遇到第四次。 水低成海，人低成王。
借用电影《天下无贼》 里的一句话来结尾：容得下兄弟才能当大哥。
