产品

产品是用来解决某个问题的东西，是用来满足人们需求的载体。

产品可以是有形的实物也可以是无形的服务，通过解决问题满足需求来创造价值。这个价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者。我们工作中所作的产品，绝大多数都是在用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡，即同时解决用户用户和公司问题。

产品经理

发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取得到支持，发动起一批人将这个任务完成，并不断的以主人翁的心态去跟进、维护这个产品。

用好的产品改变世界

1.产品结构和成本结构不同

传统行业更偏销售，产品都是做好了产品经理来定位，宣传，后期的工作（仓储/运输）等需要各方资源的协调。互联网产品本身更轻量，注重产品本身的结构

2.生产生命周期不同几年VS几月

传统行业的产品可能需要几年的实验研究，开发来做成，一经面世就基本定型，回收成本大。互联网开发速度快，需求变化快，产品成型快，更多的用敏捷开发/不断迭代的方式

3.盈利模式的不同收费VS付费

货到付款，花钱买的产品不好也只能用着。免费的产品更需要花心思留住用户，一不留神用户就转战其他免费的产品了。产品为用户而做，更看重用户研究，数据分析，把握用户需求。

管理能力是每个人必备的生存技能，每个人可以掌握的资源不同，需要管理的对象也不同。

当资源充足的时候，“正确地做事”很重要，当资源冲突时，“做正确的事”更重要。

管理的能力，就是在资源不足的情况下把事情做成的能力。在产品经理的工作中通常表现为：

1.信息不足以决策。（经验，群体智慧）

2.时间不足以安排周密的计划（优先级的划分）

3.人员不足以支持工作强度和强度（合理抢占资源/沟通协调能力）

4.资金不足以自由调配

真正的想做产品，热爱产品

对产品有好奇心和探索欲，绕过浅层的用户视角，学会分析，多思考。

激情，机灵，好学，逻辑思维清晰，沟通表达顺畅