组长的目的和意义
在2组担任组长期间，明确感觉到自己进步是很快的。因为比起其他小组成员自己要付出时间和精力完成自己的践行，同时还要回过头来看看其他人的践行情况。好比一支队伍，前面有人带头领队，同时后面还要有人收尾，我感觉自己要带头，同时又要回过头来看看其他组员有没有跟上，更多的感觉到自己在收尾，跟进后面的组员，给他们更多支持和鼓励。在这个队伍中和小组成员频繁的互动沟通，也会让我获得更大的收获和成长。
迷惘中不断摸索尝试，从明确自己目标开始。
一开始当组长的时候，迷惘，不知道要把队伍带成什么样？我是个完美主义者，所以通常希望每个组员都能有收获，可是想法很模糊，没有具体的目标和计划。教练给我的建议是要明确自己的目标，要把小组带成什么样？首先要明确自己的目标。如何明确自己的目标？往往目标都可以从八大关注中来制定，通过做组长，让自己目标明确，践行的更好。
我制定出来了目标，还不是明确，如90天的目标，运动，早睡早起，阅读看书，通过做周检视，每日三只青蛙打卡，确实是让自己每天更有目标感，快速去吃青蛙，同时能影响到一部分小组成员开始写三只青蛙，以及周检视。有的不懂怎么写，以及不会使用简书，他们看到我写的，或者别的组员写的三只青蛙/日检视/周检视，就会参考。我觉得这就是自己的影响力，自己做好了，才会有干货分享给别人，影响和带动别人，这就是我的价值。我能为这个小组做的明显能够感觉到的地方。当然还有其他不太注意到的，如我比较积极主动学习和实践，主动在周检视会议的分享，别人明显能够感觉到我的蜕变，看到了我这样做确实有很大进步，会在无形中受到感染。
把简单的小事重复做下去，例如查看早起打卡情况
每天固定早上看小组成员打卡情况，核查到没有打卡的，单独@，或者发短信。了解没打卡的原因，是睡太晚，还是因为工作太忙。确实因为工作到深夜无法早起打卡，也没关系，保证睡眠充足最重要。不要求一定刻意早起，导致睡眠不足影响到一天的精力。早起的意义也是为了保持一天的高精力。核查完后，我还是会把每个人的时间记录下来发出去。这件小事虽微不足道，总想放弃，但写下来能让我知道今天是践行的第几天，每一组员每天中早起的情况我都知道了。
发布周检视小组会议/班级会议消息
虽然目前很少组员参加，但一定要发出来，不管有没有看到。以前觉得参加这些会议不重要，后来自己参加了，特别是自己去筹划了，用心去付出，觉得很不容易，每一个分享者的用心写稿件，每一个会议的幕后筹划，准备，都凝聚着很多的心思，是值得珍惜的。我相信参加会议过后一定会有收获，在群体中学习往往是进步最大的，是会相互传递正能量的。
同时在轮到我们小组筹办会议的时候，要尽可能让小组成员参与到角色里，有过这样一个过程，会议的筹办，需要大家共同完成，很容易体会到团队的智慧和力量。不同的人在一起，为了把会议更好的完成出谋划策，会无形中体现出各自的优势，产生出能量，这是一次难得的经历和体验。
了解到有的小伙伴想分享，可是不敢在众人面前分享，如何踏出第一步是关键。他们有的会告诉我有一天一定会勇敢走上去大胆分享的。有的觉得自己还不够优秀，不够资格分享，或许这需要一个转变的过程，我们都不是精英，谁要求分享一定要做的很优秀呢？都是在不断分享自己觉得还好的过程中获得反馈，不断改进和提炼总结，学习:再实践，再总结提炼，反复循环的过程。
和死党的互动
自己每个星期，都会给死党打电话几次，和她交流，不仅是易效能方面的，还有其他生活中的小事，遇到的困惑，或者烦恼，好像大家都会说。会相互提醒要做的作业，如三只青蛙，周检视。
把践行好的组员的东西分享到小组里
如看到小组里的优秀的组员在别的地方发出来的日检视，周检视，会转发到小组群里给大家看，不管看不看也转发了。挖掘出值得大家学习的东西，不管是写周检视的模板，还是使用坚果云整理照片。
同时发现组员中哪个人有了什么改进，及时的做出反馈，做那个能快速发现别人改变的人，提出好的地方在哪里，为什么要这样做。这是非常有意义的事情。发现做的不够好，还可以怎么做的更好，给出一个良好的建议，让别人获得进步。这需要在平时留意大家在小组群里，或者他们建的监督群里的发言。
留意小组组员抛出的问题
刻意的去搜集大家的问题，问有什么问题，好像很难搜集出来。而在平时的互动交流中，看看大家有没有提出一个问题，能够有空自己解答的就解答，解答不了的交给周检视会。好像发现一个问题，有些会是大家都有共同的遇到的，只是平时没怎么留意，或者没怎么表达。发现问题，知道原因，才能找到解决方案，才会获得更大进步。
