确实 作为一个员工来说 好的工作氛围对工作积极性影响很大 我特别记得最初工作的环境 竞争氛围 中庸领导风格浓重 下面隐藏着各种勾心斗角 缺乏沟通和认可 因此工作闷闷不乐
后来 我去了一个新的团队 因为团队领导明白我的诉求 而且人员构成简单 主要是人少 而且他也会去平衡关系 因此总体工作中得到的认可多 心累的地方上 就算有时沟通表达有不妥 惹领导生气 也不会被记仇和报复
现在 我又去了一个新团队 一开始我就成了小白鼠 被试水管理方式 而我不善于隐藏自己 不善于委婉表达 给自己埋下了很多地雷和仇怨 新领导是一个喜欢控制和管理至高的人 而在他的氛围影响下 团队内部也在各种相互制衡 以及压制我 所以我现在感到很沮丧 感觉想要忠心于原来的领导 可是根本不确定他还会不会继续领导 站队嘛 又感觉从开始已经积怨太深 而且他就是想要削弱我的 所以我内心也很纠结 很迷茫 整体工作提不起兴致 每天感到烦躁
书中 第一章 就是在强调一个领导在团队中的作用
一个领导者最根本的任务就是正确引导团队成员的情感 也是领导者首先应该面对的问题
为什么领导者的行为如此重要？因为通过研究表明，大脑边缘系统的开环性质，是我们情感的中心，而我们依赖于与他人的联系来保持自我情感的稳定。科学家将这种开环系统描述为“人与人之间的边缘性规则”，人们可以借此传递能够改变他人激素水平、心血管功能、睡眠规律甚至是免疫功能的信号。也就是情绪影响身心。
“情感鸡汤”是感染力与领导力
每一个人都在关注他的领导者 人们从领导者处获得情感暗示，领导的态度也影响直属员工的情绪，并通过多米诺骨牌效应波及整个部门及公司，从而影响公司整体的情感氛围。而一个团队真正的领导是情感领导者！
什么样的领导更能吸引人才？
情绪具有感染力，能够调动周围人的情绪价值，积极正向的带领。轻度焦虑可以集中领导者的注意力和精力，而长期的苦恼则可以减弱大脑处理信息和采集有效反应的能力，进而破坏领导者的人际关系，阻碍工作运行。另一方面，发自内心的欢笑或者积极乐观的情绪往往可以增强人的神经系统能力，这对于做好工作至关重要。
忧虑不仅可以削弱人的心智能力，也会降低人的情商。情绪好则工作状态佳。
氛围自身并不能决定企业的业绩，决定哪家企业可以在某一特定季节获利的因素极为复杂。但是我们的分析表明，总体而言，人们对所在公司的感受，即氛围，在影响企业业绩的因素中占据了20%-30%。如果领导者可以激发出员工的最佳工作状态，那么最终企业也将获得成功。
