岁末年初，许多业务人员纷纷赶赴全国各地，拜访客户，催收账款。这不，90后客户经理林子给部门经理列了一个走访名单，经老板同意后，林子风尘仆仆去跑客户去了。财务经理还专门给林子打电话，一定要精打细算啊，按照规定项目支出费用。
林子在与一位大客户公司的业务员对接时，这位业务员拖到下班点，对林子说，走，咱们去吃点饭，继续聊。林子赶紧陪着他去吃完饭，结果客户找了一个餐厅并点了菜，林子估算了一下费用，大约要600元，超过了财务报销标准。林子赶紧给财务经理打电话汇报，财务经理就说了一句话，请遵守公司规定。
结果业务员吃完晚饭，想回趟城外的老家，林子硬着头皮打了一辆专车，送业务员回家，车到目的地，林子掏出212元车费。坐车回到酒店时，已经是凌晨3点多了，林子想了想，别惊动睡梦中的财务经理和部门经理了，就没有打电话汇报。
回到公司后，林子拿着发票到财务报销。财务经理只给报这笔饭费的一半，超标的300元不管。林子送客户回家的300多元车费，财务经理说不知道，而且出城了，一分也不给报销。林子生气地说，我辛辛苦苦跑业务，有些突发事件，根本无法控制。客户自己找的饭店，自己点的菜，我总不能不结账吧。送客户回家，已经是半夜了，不想打扰你休息，再说这个车票是真实发生的吧。
林子没想到，自己越解释越起反作用。财务经理一脸嫌弃，规定就是规定，标准就是标准，你出门就可以不考虑精打细算了，就可以被客户牵着鼻子走了，就可以超标支出了？你超标支出还有理了，有没有成本意识啊。林子也彻底被激怒了，这个业务员手里掌握900多万的结算款，请问超过600多元，与900多万，哪个是成本意识？
林子一心一意维护客户，自己跑了一整夜，还多垫了600块钱，最后还被财务经理一通数落，越想越气，越想越委屈，第二天就交了辞职报告。不久，一家同行业的先进公司就把林子录用了，并任命为业务部经理，给予充分的放权，只要林子出差在外，3000元以内的支出不用汇报。林子如鱼得水， 马不停蹄地跑了一个月，挖来了一半客户资源。
凡是销售型公司，老板一般还是比较为客户开发人员放权的，制度是制度，标准是标准，但是遇到实际情况，再抠门也不应该扣员工自己的钱，允许将在外君命有所不受，毕竟拉来客户、跑来业务才是生存发展的王道。但是总有一些中层，歪嘴和尚念歪了经，执行制度教条主义，甚至为了给自己减少麻烦，不作为不担当，也没有同理心，伤了许多业务骨干的心，成为骨干辞职的一个重要因素。
如果你是这家公司的老板，知道这件事后，你应该怎么处理呢？
