创业后，对于聚焦这个词尤为敏感，创业前，看到很多创业励志书，提到创业就要聚焦一个事情，做到极致。创业后，自己身兼产品经理，做产品遵循教科书聚焦的思路，死磕产品，半年后，发现做成了一个闭门造车的产品。
在这个时候，有幸连接了很多贵人，指出来，不能盲目死磕产品，要走出来，多接触外面的世界，多跟用户交朋友。嗯，这听起来确实很有道理，于是主动做群主，自己建用户群，真跟用户交朋友了却发现，用户提出的功能，不可能全部去落地，最起码要排序吧。
嗯，又出现了矛盾，对于需求和产品定义的关联，产品的第一性原理开始有了更加切身的认知，同时满足 人群，场景，需求的三角关系才是第一优先级。
跟交朋友还不行，于是又发现这并不能提升销量，线下渠道，线上流量，营销也需要，于是就又要投入到营销，销售环节中。毕竟，无论是创业还是工作，商业的逻辑就是要通过把每个环节打通，形成产生价值的闭环，而衡量价值的核心点就是投入产出比，产出>投入 才是有价值的核心衡量刻度。
这一路走过来，再重新回顾对于“聚焦”的认识，才发现，自己其实走了很多弯路。
原来认为的聚焦就是自己注意力的投入就放在一个事情上。
现在看来，多少有点误区，作为一名创业者，如果负责做产品，如果仅仅聚焦把产品环节做好，看似没有矛盾。但真正追问起来，这就是悖论，没有用户的反馈，没有需求的理解，没有运营的管理，一个产品怎么可能做好呢。
增广贤文有句：两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书。这个放在这个时代，尤其是在创业者看了，就未必适用了，我们创造任何价值，都是为了被需要。如果我们为了聚焦，关闭了我们外部反馈通道，死磕所谓的产品细节，然而用户对这个细节的刚需能力你却并不知道，这难道不是“伪聚焦”吗？
也只有做过产品后，才懂得产品根本就没有“完美”之说，产品的核心并不是完美，而是：
“有用”。
而“有用”的核心并不是“自己”感觉到的，而是在被需要的那个 人群，场景，痛点 环境下被反馈感知到的，因此，只有被产品服务的人 真正感觉到了 刚需+稀缺 的价值，才说明产品达到“有用”的认知。
真正的聚焦，就是朝着“有用”的目标努力，而不是朝着“完美”的细节死磕。
被需要是前提，死磕不再只是一个细节，要做到真正的有用，就必须要打通 做有用的产品+正确的做有用的产品 的认知通道，用正确的方式做正确的事，这认知的前提就是不要意淫自己啥都会，学会连接贵人，听到不同声音的反馈，系统输入，重构认知，再迭代。
如同军事射击，聚焦的目的就是为了瞄准，瞄准只是一个过程，拿下目标才是目的。
真正的聚焦并不是死磕方法，而是死磕目标，更准确的说是聚焦就是让产品变的被需要，更有用的过程。
而这过程中最重要的环节是种子用户的反馈和迭代，而不是封闭。
在聚焦的过程里面，首先要逃离憋大招的自嗨心魔，刚开始创业做产品就掉进了这个坑，如今这个信息爆炸世界，没有任何事情是憋出来的，一定用 练习，反馈，迭代的方式朝着产品被需要，有用的价值方向打磨。只要产品最终没有产生价值，没有被需要，你再死磕，再聚焦都是浪费时间，没有功劳，更没有苦劳。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
