第一部分 《中国经济发展》课程要点
熊彼特列出了五种创新类型：
1、引入新的产品，或改变现有产品质量，不能永远是一种产品。
2、引入新生产方法或者工艺。
3、开辟新市场。
4、夺取原料和半成品新来源。
5、创立新的经济组织，我们这里叫做商业模式。
第二部分 练习题
请您根据周其仁教授对中国经济发展因素和未来发展出路的分析，分析一个自己熟悉的案例；并结合自己的业务或者企业，思考带给你的启示。
中国改革开放已经有40年了，现在工业时代批量化生产产能明显过剩。也就是说熊彼得的5种创新类型，前4种创新模式发挥的余地已经非常小了。未来中国经济的创新的主战场是商业模式的创新。C2M个性化定制类别的商业模式创新将有很大的机会。
以服装行业为例。在服装行业有这么一句话，叫辛辛苦苦一年，看财务报表，赚的都是库存。库存，是我们服装人很痛的一个点，构成了很大一部分损耗。
在一个传统服装行业中，当我们每花出去100块，有20-50块是为库存付的钱。
酷特智能摸索出了一条C2M个性化定制的道路。C，Customer消费者。消费者在终端先提出个性化需求，然后中间省略掉所有的中间渠道，直接对接M。M是谁？Manufacturer，工厂。也就是由工厂来直接满足消费者的个性化需求这么一个商业模式。
它和传统工厂的核心区别是什么？以我们服装业为例，成衣工厂的模式，是做了再卖，先生产完一堆衣服，然后到处找渠道去销售，销售不出去的，最后就积压成为库存。C2M，是卖了再做，流水线上的每件衣服，客户先付钱，我们再生产。
C2M有效地解决了服装行业高库存的问题，而成本的下降，也意味着“高级定制”从以前有钱人的特权，变成了普通老百姓都可以消费的商品。首先从消费者端，他不再需要为库存买单，可以花自己付得起的钱，买到只属于自己的个性化定制的东西。对于商家来说，他也不需要为库存而担忧。只要消费者提出的需求，我们都可以快速地按需生产，没有任何的浪费。
拼多多的创新模式是 “拼团”，也是另外一种的C2M个性化定制模型。在拼多多上目前团购形式比较多，消费者要么发起拼单，要么加入拼单。拼单的数量越多，所购商品的价格越低。“拼”的方式让消费者自己定义了群体，把共同需求的客户集合到一起，形成巨量订单。随着拼多多聚合的消费者越来越多，拼多多在向个性化定制方向发展。创始人黄峥曾在2019年4月24日发出的首封致股东信中提到，他认为新时代的新电商区别于传统电商的最大特征有三个，分别是“普惠”、“人为先”和“更开放”。 “人为先”，也就是读懂用户需求，并将其转化为可靠数据；“开放”，是将数据传递给能够产生最大价值的企业；最终目标则是让利于广大用户，实现“普惠”。拼多多官方数据显示，截至2019年9月30日，新品牌计划正式成员已达85家，已有超过800家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产，累计推出定制化产品已超1800款，订单量超过7000万单。此外，预计5年内，拼多多定制化产品年订单量将达10亿级别，未来将有更多新品牌通过拼多多脱颖而出。
先由客户发出需求，工厂再按需生产。这种C2M个性化定制模式创新，未来中国创新的主战场。
