微信读书 1-159
1.人与人之间的差距就是这样拉开的，假设大家在智商、背景、能力等方面相差无几的情况下，谁善于规划人生，谁就能赢得先机。渐渐地，这样的差距会越来越明显。
2.3W法则who what when
3.每个人的能力、天赋不一样，有些人也许拼尽全力也无法到达山巅，但是只要一直在爬，永远比那些原地踏步或是走下坡路的人要强。
4.随身携带笔、手账本，为的就是随时记录。
5. 在记录问题的时候，一定要给“解决方法”留出空间。每一次解决了问题之后，最关键的就是对方法的整理。在写下具体难题的同时，也要在后面写上解决问题的思路、方法、关键点等信息
6. 手账设计要素——
（1）任务（2）目标（3）最后期限（4）紧急程度（5）过程（6）任务反思
7.谷歌产品经理的周工作安排思路
周一不适合安排太多的任务，因为刚刚度过周末肯定会感到疲乏
周二和周三则是精力最充沛的两天，已经进入了最佳工作状态，建议安排最费脑力的任务；
周四，能量开始衰退，建议安排一些会议、讨论工作等；
周五则是能量最低点，心也开始散了，无法集中精力，可以用来做无固定期限的工作，如任务规划，人际关系建设等。
8.每天的日程表可以分为几个部分：待办事项、常规事项、突发事项
9.高效待办清单：1头一天晚上列出清单 2清单上的事项是否够资格？（是否需要自己亲自完成？是否当天必须完成？）3合理安排每个任务的时间
10.SMART法则，指的是在制定目标的时候应遵循以下标准：具体的（Specific），是可以衡量的（Measurable），是现实可以达到的（Attainable），是有相关性的（Relevant），是有时限的（Time-bound）。
11.“二八法则”——80%的时间处理20%的事
12.“四象限法则”：
· 既紧急又重要（红色）；
· 重要但不紧急（蓝色、绿色、黑色）；
· 紧急但不重要（红色）；
· 既不紧急也不重要（蓝色、绿色、黑色）；
· 既紧急又重要的事项用红色字体记录；
· 重要但不紧急的工作事项用蓝色字体记录，私事用绿色字体记录，杂事用黑色字体记录；
· 紧急但不重要的事项也用红色字体记录；
· 既不紧急也不重要的工作事项用蓝色字体记录，私事用绿色字体记录，杂事用黑色字体记录。
13.“番茄工作法”解决拖延症
在起床之前看到了这本书，正是我现在每天在做的手帐。
做手帐的目的也是想用手帐来指导工作和生活，用手帐来管理时间，但是具体的做法可能有些不到位，这本书刚好给我提供了不少方法指导。
但有一说一，这本书很啰嗦。就起床前翻看的这一个小时里就浏览完了半本书，因为真的废话多。。。
话说回来，书中有些方法可以用，这些方法都是现在用得多说得多的。作者结合手帐，把这些方法用上了。光写一点来说，此书还是有一定作用。
