机关事业单位，向领导汇报是家常便饭，经常隔着门都能听到领导发飙的声音。
有些人把汇报当诉苦一样反复强调困难，有些人把汇报当讲堂开故事会，有些人被领导一打断立刻不知道该讲啥，而有些人永远讲不到重点。
一般来说，领导都比较看重下属两样东西，一是解决问题的能力，二是下属对他的尊重。而这两点多反映在汇报中。
对于领导交办的大小事情，均要及时汇报，事事有回音。其中，大事要事前汇报方案，请求 指导，事中汇报进度，请求支持，事后汇报结果，介绍经验；小事要在完成任务后及时汇报 结果，让领导放心。
“及时”
任何事情都有实效性，上司交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样，有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月才能完成的检查记录，时间跨度不一样，但我们的做法应该一样，就是要不断地主动地积极地报告工作进度，让上司及时了解你的工作情况。
方案
要让领导做选择题而不是问答题，一定要注意提出自己的解决方案来，不要指望事事都从领导那里得到答案，如果有可能，就提供两套或者以上的解决方案，让领导做选择题，而不是问答题。只有这样，你才有可能得到成长，才有升职加薪的资本！
进度
汇报工作进度要注意“一核心五原则”，核心是要讲明重点，五原则：一是要防止汇报内容罗列，不进行归纳总结。二是防止脱离主题，汇报无关内容，三是防止空洞夫物，泛泛而谈。四是防止无中生有，凑材料。
结果
做任何事情都要有头有尾有始有终，如果做事有头没尾的话，那事情表面上是做完了，但实际上这事算起来可能才做到一半，因为没完全解决事情，下去再来处理这个结尾，还要浪费比当初就一次性解决这问题花多得多的时间，而且在解决的难度上还会提高很多，不要行百里者半九十。
放心
放心才会交心，交心才会同心，同心才会同德，同心同德才会同欣同得。让领导放心，得到领导的信任和重用，说的容易做起来却很难，掌握汇报技巧，打开让领导放心的大门。
