昨天下午，我朋友小张在公司群里发了条消息："又被领导骂了，说我做的方案不符合他的预期。"
说实话，看到这句话的时候，我一点都不意外。因为小张这种人，我在职场上见过太多了。
他们工作很努力，加班到晚上10点，方案改了又改，但最后领导还是不满意。为什么？因为他们从来没有想过，领导到底想要什么。
我有个同事小李，跟小张是同时进公司的。但工作3年，小李已经升了两次职，月薪从8000涨到了18000。而小张呢？还在原地踏步。
我问过小李："你是怎么做到的？"小李说："其实很简单，就是学会管理领导对我的预期。"
当时我还不懂，什么叫"管理领导预期"？后来我仔细观察了一下，发现这真的是门学问。
第一个方法：提前沟通，不要等领导问
这是小李教我的第一招。他说，很多人做项目，喜欢埋头苦干，等领导来检查的时候，才发现方向错了。
小李不一样。他每次接到任务，都会先跟领导确认："这个方案，您希望达到什么效果？大概什么时候要？"然后根据领导的回答，再调整自己的工作方向。
上周三，领导让他做一个新产品的市场调研。小李没有直接开始做，而是先问了领导："您是想了解市场容量，还是想了解竞争对手？"
领导说："主要是看竞争对手。"小李就明白了，重点做竞品分析，而不是市场容量。结果3天后交方案，领导很满意，直接说："小李做事就是靠谱。"
其实吧，提前沟通，就是在帮领导和自己都节省时间。 你不需要猜领导想要什么，领导也不需要等你做完了再改。双赢。
第二个方法：适当降低预期，给自己留余地
这个听起来有点奇怪，但真的很有用。小李说，很多人为了表现自己，喜欢说"我一定能完成"、"这个没问题"。
但问题是，万一你没完成呢？领导会怎么想？"这人说话不靠谱。"而且，你给自己压力太大了，反而容易出错。
小李的做法是，每次领导给他任务，他都会说："这个任务有点复杂，我尽量在周三前完成，如果遇到困难，我会提前跟您说。"
这样说了之后，如果周三完成了，领导会觉得："小李很靠谱，说周三就周三。"如果提前完成了，领导会觉得："小李效率真高，比预期还快。"
但如果真的遇到困难，需要延期，领导也不会太意外，因为你已经提前打过招呼了。
我有个朋友，去年就是因为这个吃亏的。领导让他做一个数据分析报告，他拍胸脯说"3天就能搞定"。结果遇到数据问题，花了5天才做完。领导虽然没说什么，但明显对他印象不好了。
所以，适当降低预期，不是能力不行，而是给自己留出缓冲空间。 这样你才能从容应对，不会因为一点意外就崩盘。
第三个方法：主动汇报进度，让领导有安全感
这个其实挺重要的。很多领导不是不信任你，而是不知道你在做什么。你如果不主动汇报，领导就会焦虑："这个项目到底怎么样了？"
小李的做法是，每隔2-3天，就会主动给领导发个消息："XX项目进展顺利，已经完成了80%，预计周五可以完成。"
如果遇到问题，他也会及时说："XX项目遇到了一个小问题，我正在想办法解决，可能会延迟1天。"
这样领导就知道了，项目在正常推进，遇到问题也会及时处理。领导心里有底，就不会一直催你，也不会觉得你做事不靠谱。
我见过太多人，因为不主动汇报，最后被领导催得焦头烂额。其实领导催你，是因为他不知道你在做什么。
主动汇报，就是在告诉领导："我在做事，你放心。" 这样领导才会信任你，也才会把更重要的工作交给你。
第四个方法：超出预期一点点，但不要太多
这个听起来有点矛盾，但确实是这样。如果你总是超出预期很多，领导会觉得："原来这个任务这么简单，我是不是给的任务太轻了？"
但如果你总是刚好完成，领导又会觉得："这个人就是按部就班，没什么亮点。"
小李的做法是，每次完成任务，都会比预期好一点点。比如领导说"这个方案要3页"，小李会做4页，但不会做10页。
这样领导会觉得："小李很用心，还多做了点内容。"但不会觉得："小李是不是理解错了？我要这么多内容干嘛？"
我去年做公众号的时候，也是这么做的。我说"这个月能涨500个粉丝"，结果涨了600个。读者会觉得："哇，超出预期了。"但不会觉得我在吹牛。
超出预期一点点，就是在告诉领导："我比你想象中更用心。" 但不要超出太多，否则下次领导的预期就会更高，你压力就更大了。
其实管理领导预期这件事，说到底就是：不要让领导猜你在做什么，也不要让领导对你期望太高。
提前沟通，让领导知道你想要什么。适当降低预期，给自己留出余地。主动汇报，让领导有安全感。超出预期一点点，但不要太多。
这样你才能在职场上走得更稳，也更容易得到领导的信任和重用。
小张现在也开始学这些方法了，虽然还没完全掌握，但至少不会再被领导骂了。他说："原来管理领导预期，比埋头苦干更重要。"
是啊，职场上，会做事很重要，但会管理预期更重要。 因为领导不是机器，他也有情绪，也有焦虑。你只有让他放心，他才会给你机会。
你觉得呢？你在职场上，是怎么管理领导预期的？有没有遇到过类似的困扰？
觉得有用就点赞，下次还能找到。
