跟社会对接，解决的问题越多越大，对社会的贡献值越多，社会这个老板颁发给你的名与利也就越多。只从贡献价值的角度看，目前的角色有且只有两种，一种是直接跟市场对接的「老板」，另一种是间接跟市场对接的「员工」。
老板解决社会问题才有钱赚，员工帮老板搞定问题才有工资可拿。也就是说，无论是老板还是员工，他们赚到的钱，表面上是发给他们的，本质上是社会发给解决问题的「责任」的。
铁打的营盘流水的兵，这家公司倒闭了，会有另一家相近的公司继续承接市场需求，解决问题。这个员工离职了，招聘到的新人会承接这个岗位上的工作，继续承担责任。也就是说，人可以随时变，但角色却不会变化，承担的责任也不会变化。
所以，一个人的真正成长，他身上所承担的责任也会越来越大。在社会上想要掌握「识人用人的能力」，真的不能看角色，而是要看这个人「承担责任的成长潜力」。
如果从公司的角度看，老板要对企业的全部经营活动负全责，员工只对变现闭环上的某一部分环节负责，于是「打螺丝」就成了很多打工族对自己的自嘲。既然承担的责任只有螺丝那么大，那赚到的钱也只有螺丝应得的那么多。
而老板负责的是变现闭环的搭建与正常运转，整个系统中的各个部件的运转过程就特别重要。
也就是说，所有零件都放在那里并不能产生价值，「零件与零件之间的互动协调所产生出的特定状态」，才是变现闭环正常运转的基础。而整个协调零件的过程，就叫「经营」。这种零件之间的彼此协调配合，就叫「经营策略」。
如果你十分幸运，在公司的各个岗位都轮岗了一圈，各个螺丝钉的工作都了如指掌，一旦自己出来单干，单独的手艺都会，却没有经营策略，变现闭环无法正常运转，钱也就赚不到。
所以，当老板的难度，比当员工高出了好多个数量级。想要迈过这个门槛，没有反复的试错，没有长期的坚持，经营这门手艺，是学不会的。
想要缩短这个周期，最好的方式，就是在给老板打工时，就要站在老板的角度思考整体公司的经营问题，比如市场需求有没有得到验证？客户从哪里来？谁来交付……等等一系列问题，就是老板每天在想的事。这种思考方式，就是「CEO思维」。
而绝大多数打工人，通常只考虑自己的利益得失，在自己的地盘各占山头，最好的结果就是一辈子呆在这个岗位，而通常的结局是年纪大了，失业了，工作越来越难找，创业的能力又不足，被淘汰就是最终结局。
