京东618刚刚落下帷幕，本来就强于3c数码的京东被认为是最有希望击败淘宝、天猫的，可是毕竟3c的标签贴的太重了，想要凭借3c优势就把阿里拉下马很难，所以，大家就把目标瞄向了1号店。
近日1号店再次易手的消息甚嚣尘上，京东以股份换取1号店，并且与沃尔玛进行战略合作，但是沃尔玛以品牌入驻一号店继续使用一号店的品牌资源，这样一来就实现了资源的互换。京东能否凭借一号店抗衡阿里、苏宁?
京东和阿里之间的竞争由来已久，双方本身都是电商平台外，目前为止两家电商平台是行业内最大的平台，产品重合度较高，竞争也尤为激烈。而京东的特点是3c类数码产品销量有着大流量、好口碑。
我们都知道业内流行的购物法则是：便宜的淘宝，3c数码京东，图书类当当。而在线下苏宁主打数码电器类产品，在遭受电商的冲击之后果断联合天猫打压京东，这样就形成了不同的阵营，阵营之间进行对抗。
因为阿里与腾讯之间也有竞争关系，所以腾讯与京东自然也就走到了一起，特别是腾讯系电商平台易迅的溃败，腾讯对做电商平台已然不抱太大的希望，不如进行联合，所以京东就有了腾讯系流量的支持。
那么，为什么要进行联合，京东的出路在这里?
在过去的几年里，互联网企业不断的进行报团取暖，实现了资本的融合。可是我们看到在合并中弱势的一方往往面临着出局，而强势的一方会变得越来越强。
京东和沃尔玛都是有实力有野心的企业，通过战略合作的实力增长不只是一加一的，极有可能是呈几何倍数的增长。对于双方来说之后的进展如何还有待确定，不过，按照预想，一号店与京东正好可以互补。
京东虽然是个全品类的电商平台，但是毕竟其在3c数码类目是单品优势，其他的品类比较弱势，借助一号店与沃尔玛的优势或许可以弯道超车。
此外，对于京东来说618大促在数据上和影响力上还无法与天猫、淘宝等阿里系双十一、双十二等相比，而一直标榜未来潜在价值的京东还在烧钱，如何快速盈利也是京东需要思考的问题。
所以，拿下一号店联合沃尔玛或许可以弥补京东的一些弱势，在与阿里、苏宁的竞争中可以处于一个有利的位置。而阿里与苏宁的合作虽然看似很强大，可是毕竟只是合作，无法与京东和一号店这般收购后的深度融合，也许这才是京东看重的地方。
行业竞争是主旋律?
沃尔玛拿下一号店后希望通过一号店打开线上销售渠道，进行线上线下的深度融合。可是，经过一系列的模式探索，沃尔玛今年在全国关停了一些店面。这并不是说沃尔玛不行了，只是在探索一条好的道路，关停一些店面也是策略。
而一号店对于沃尔玛来说并不是很重要，只要可以融合自身业务即可，但是对于京东来说就显得尤为重要了。而刚好在618结束后京东、沃尔玛抱团了，说明早在之前京东和沃尔玛就在接触一号店的事情，至于何时把消息放出来就看战略要求了。
电商平台虽然有很大的流量，一些垂直类电商平台为了发展而逐渐涉及全品类产品。虽然平台看似更大了，但是发展方向和品牌影响力也被弱化了，这是隐藏的忧 患。京东就是如此，虽然目前看似很繁荣，可是品牌弱化之后将很难与一流平台在竞争中占据优势，只能凭借其他产品来拉升自己。
而阿里系电商平台是个纯粹的平台，没有物流仓储、没有自营产品，这样和京东相比较方向更明确。因而在行业竞争双方的对垒中，不断的造势、联合，使得市场的可塑造性更强一点。
笔者认为京东拿下一号店，虽然弥补了自身在品类和品牌上的弱势，可是在竞争中毕竟需要更多优质的产品，而京东的入驻门槛更高，产品类目相比淘宝、天猫系不占优势，而一号店目前是在走下坡路的。
拿下一号店后保持一号店品牌运营的独立性，那么与京东这条线深度融合在短时间内看是不可能的。能否借助京东的仓储和物流把一号店带起来还有待验证，不过或许京东更看重的是沃尔玛而非一号店，一号店只不过是个幌子，能否将沃尔玛的势能与京东联合起来才是京东的最终目的。
而我们一向把京东同阿里、苏宁之间的关系描述为强烈的竞争关系，而在市场竞争中阿里与苏宁要比京东强势，京东与沃尔玛的联合下一步怎么走?抗衡阿里苏宁能有多少优势呢?或许不久之后便能见分晓。
作者：耿彪
