1、带团队的人最好是个狂热的人
男的也好，女的也好，最好是个狂热的人。一直保持非常强的好胜心，非常想获得，不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得。
最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利，这样的人会产生巨大的信心，继续去好胜取强，继续“贪得无厌”。
最好有魅力或者手腕，在看似没有希望的时候，只要他说有希望，团队就认为有希望；在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就是愿意信他。下次遇上更困难的情况，他还能更坚定地确定一个方向，大家又跟他走，他又胜了。这种仗只要打三次，这个团队就接近无敌了。
2、选择本性乐观、好胜的人加入团队
如果团队里面有三四个看什么都悲观的，一点没好胜心的、特别佛系的人。他们一直在团队里宣扬负面的、悲观的、不进取的情绪，什么“人类啊，没啥指望”“大海呀，过不去啊”“路上有狮子啊”等，可以想想，这个团队最后会是什么样的气氛。其实，说这些人佛系，是对佛系的误解，佛是乐观、往前走的，只是能拿得起放得下而已。
3、想一直保持锐气，需要制定长期制胜的战略
中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，在大家心中，上下同欲，这样的团队，它的锐气才会一直在。
4、必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标
光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点了。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。“有胜算”是不要故意打没有胜算的仗，偶尔一两个去碰碰运气可以，但多数要有胜算。“有诱惑力”是仗打赢了，你的团队、相关有功的人，有什么好处？要有非常具体的好处。太多近期目标没有实现，一个主要原因是，失败后板子打不到任何人身上，成功后好处分不到任何人身上。胜，没有奖励；败，没有惩罚。所以制定有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标，让大家去是实现，这样对保持锐气非常重要。
5、永远让团队有事情做
在最差的大环境里，哪怕看不出明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。去学习，去野营，甚至做一些基础研究。闲是很可怕的，闲则生事。有仗打，打仗，没仗打，备战。
