所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望～就是要有狼性……
带兵、带团队其实没有太多机巧，最重要的一点就是让团队有绵绵不尽的心气儿，胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着要争取更大胜利的心。如果一些事让团队的心气儿潜消暗损，没了斗志，没了动力，哪怕胜算很大，但就是不想胜了。你可以牵着一匹马到河边，但是你没法逼一匹马去喝水。没了斗志，赢不了这场战役，哪怕你有一切～比如，我这次的预售在二期时，当时给雪儿燕子姐放假，第二天玥玥就说也不来了，说馆里的事太多了，也很累了，有客户了就去馆里，我说玥玥你这么多定金咱们好好努力下就能满点，这大老远的从长沙过来，辛苦了两个月就等果实成熟，可这样怎么说就是不行～最后只能遗憾……
「如何保持团队锐气」以下也是我要学习的：
1. 带队的人最好是个狂热的阿尔法人
阿尔法人类有哪几个特征？＂她要一直保持一个非常强的好胜心；她非常想获得；她不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得⋯
带团队的人，最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利，这样的人会产生巨大的信心，继续去好胜强取，继续“贪得无厌”。
2. 选择本性乐观、好胜的人加入团队
我有时在想，对于悲观的人可以做研究和艺术，对于做商业不建议做，因为不适合；
我有个朋友自己开公司的，有次一起吃饭，她接个电话，都是些无关紧要的话，说了好多，后来她就和我说，烦是一个好的高级管理者的日常，她只能面对各种烦而不烦，才能在这么一个环境中做好～我当时很佩服她……
如果你团队里有三四个看什么都悲观的，一点没好胜心的、特别佛系的人。他们一直在团队里宣扬负面的、悲观的、不进取的情绪，什么“这啥破市场，没啥指望”“这馆主咋这么抠，卫生间手纸都不舍得放”“就知道不让回宿舍这啥破店长”＂我能活着离开这就好了，别说赚多少钱了”等，你可以想想，这个团队最后会是什么样的气氛～其实，说这些人佛系，是对佛系的误解，佛是乐观的、往前走的，只是能拿得起、放得下而已～
3. 如果想一直保有锐气，需要制定长期制胜的战略中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，在大家心中，上下同欲，这样的团队，它的锐气才会一直在。
4. 必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标，比如“上周我们完成了80个定金”“按照这样咱们很快就可以开盘”，这些对团队是有巨大的鼓励作用的，千万不要小看短期目标的实现～
5. 永远让团队有事情做
在最差的大环境里，哪怕看不出明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。
要逼着去学习为后面的工作准备，有句话讲，不打无准备之仗，哪怕没有短期的事情做，也不能让团队闲着～闲是很可怕的，闲则生事。有仗打，打仗；没仗打，备战⋯
最后总结：以上几点也是我要学习的地方，我通过这次预售学习到了很多，也希望通过总结来让自己有所改变……
