目标之间相互冲突，将资源用于互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益，这是有钱有权的人具有的奢侈品质，但这些都是坏战略的体现。尽管如此，大多数组织都没有制定专一化战略。相反，它们会列出理想目标的详单，同时忽略了一点，即要整合并集中资源，就需要具备真正的竞争力。要制定好战略，领导者就要向多种行为和利益说“不”。战略要求一个组织有所为、有所不为，二者必须并重，不可偏废其一。
——《第1章 好战略可遇不可求》P013
前文说过，战略的第一力量来源即是“聚焦”的力量，好战略往往具备“专一化”特征、有所为有所不为、集中有限力量形成单点竞争力。那么，“聚焦”法则是不是万灵药、置之四海而皆准呢？
1、聚焦的三大好处
聚焦的好处之一是有利于统一思想。个人有个人的惯性，组织有组织的惯性。对于个人而言，如果行动足够聚焦，则极有可能在短时间内形成行为习惯甚至是生存本能，这将极大地降低行动之前的思考决策成本，避免不必要的思维困扰和情绪内耗。对于组织而言，如果行动足够聚焦，则十分有利于思想的上传下达，有利于心往一处想、劲往一处使，避免政令不通、民众不和。
聚焦的好处之二是能够形成局部优势。即使在全局范围内处于弱势，但只要敢于、善于、乐于集中优势兵力，集中“人财物技讯时”等各项资源，就极有可能在短暂时间、狭小空间范围内创造出局部优势。成功是成功之母，不要小看局部优势，局部优势是往往通向胜利的窄门。
聚焦的好处之三是有利于构建竞争优势。短暂的胜利是星星之火，可以不断燎原。当所有资源都集中于一点，投入日日不断之功，通过经年累月的努力，则极有可能在这一点上优势不断扩大、形成旁人难以企及的竞争壁垒，也即自身的核心竞争力。
2、聚焦的三大风险
聚焦的风险之一是容易形成教条主义。聚焦虽然有利于统一思想，但如果聚焦的目标不足够远大、愿景不足够清晰，则在实现目标的过程中极有可能变得刻板、僵化、不知变通，导致“为了目标而目标”而违背初心。尤其当外部环境发生重大变化的时候，个人和组织的惯性，将演变成前进的阻力。
聚焦的风险之二是容易自绝后路。聚焦虽然能够形成局部优势，但优势仅是内部优势、相对优势，而不一定是外部优势、绝对优势。换句话说，你知道集中优势资源，人家也知道要集中；而且很多时候你再怎么聚焦，所谓的“优势”也比不过人家的“劣势”，反而一不留神就在一棵树上吊死。
聚焦的风险之三是容易造成视角单一。聚焦虽然有利于在单点上构建竞争力，但一旦手上有了锤子，往往容易把所有事物都看成钉子。宏大的视野，往往来源于差异化和多元化视角；更稳固的竞争力，往往来源于环环相扣的生态和系统。因此，仅仅在一个点上进行打磨，所构建出来的竞争力往往不是真正的竞争力，极易被模仿、抄袭甚至被轻易颠覆。
