在恒洋老师的新书中，有一段关于人际交往的观点让我深思不已。他提到，人与人之间最重要的交往前提是能够触发彼此的信任、喜悦和希望。交流和沟通固然重要，但更需要能够触发对方，引导他们转变思路、角度甚至心态和情绪。只有通过触发，我们才能真正拥有云端视角，看清事情的本质，掌控全局，顺利达成合作。这个观点让我深感启发。
首先，让我通过一个具体案例来展现这个观点的重要性。我曾经参与过一个团队项目，在项目初期，团队成员之间并没有建立起足够的信任和喜悦。由于缺乏相互理解与信任，团队成员的意见分歧较大，导致了工作推进缓慢，甚至出现了一些冲突。后来，我们开始尝试用不同的方式来交流和沟通，而不仅仅停留在简单的信息传递上。我们通过分享生活中的小故事、共同兴趣爱好等方式，促进了对彼此的了解，从而建立了更深层次的信任和喜悦。这种触发式的交流，让我们更加理解彼此，也为项目的成功合作奠定了基础。
其次，触发信任、喜悦和希望的交流方式，也能够使人们转变思路、角度，乃至改变心态和情绪。在另一个案例中，我遇到了一个与我意见不合的同事。起初，我们各持己见，互相对峙。后来，通过一次深入的交流，我们开始探讨各自的想法，并倾听对方的观点。在这个过程中，我注意到当我将自己的观点以一种理性、包容的方式表达给对方时，他开始逐渐接纳我的观点，并愿意考虑去转变自己的看法。这种触发式的交流，让我们得以互相理解，最终找到了共同的解决方案。
最后，触发式的交流不仅可以让我们获得云端视角，俯瞰全局，更能够帮助我们看清事情的本质，掌控全局，顺利达成合作。举一个团队合作的案例来说，当我们在团队中能够通过触发式的交流，建立起高水平的信任和喜悦，每个成员都能够更加坦诚地表达自己的看法和需求。这样的氛围能够让团队成员更加积极主动地参与讨论，提出创造性的解决方案，从而为整个团队带来更多可能性，最终实现更好的合作成果。
总的来说，触发信任、喜悦和希望的交流方式对于人际交往和团队合作至关重要。通过触发式的交流，我们可以建立更加深入的信任和喜悦，帮助人们转变思维、角度和情绪，最终促成合作的成功。希望今后我能够在与他人交往和团队合作中，更加深入地理解和运用这种触发式的交流方式，以实现更加良好的人际关系和合作效果。感谢恒洋老师的启发，让我深刻认识到了这一点。
