这是波古的第一篇原创内容
波古：一位中年未婚大叔，生活在四线城市湖北襄阳（刚刚好像被划为三线，做本地号的都知道，N线城市之争一直是本地热衷的话题）。一年前进入本地一家新媒体公司，运营着本地最大的自媒体公众号，做过几场本地朋友圈刷屏的活动，刚刚被公司承诺股权激励，却选择了辞职。
是的，这就是我。
三十来岁，在公司任高管，得股权拿分红，这好像是一个很良好的工作轨迹，特别是在襄阳这样的城市。按道理，我应该知足不是吗？但我的心里总有一个声音在嘶吼：醒醒吧，这根本不是你想要的。
2013年微信公众号的横空出世，嗅觉灵敏的一部分人迅速的捕捉到这份红利。萌宝投票、女神投票等各类微信投票活动让很多微信公众号尝到了这波粉丝红利的甜头，一次投票活动增加10来万关注量轻轻松松。我现在所在的公司就是这样起来的。公司老板的一次无心尝试取得了成功，甚至公司因此迅速转型，从原来的网站制作公司摇身一变成为了本地最大的新媒体公司。
微信日常的推送内容，无非就是标题党和洗稿，一度出现过几篇爆文。由于粉丝基数不小，各路客户找来一味要求头条。阅读不行？没问题，刷呗。要效果？也没问题，各种本地数据来凑。一时间，宾主尽欢，各种赞誉之辞扑面而来...除了...用户...
事实证明，一切脱离以用户为中心的新媒体运营，都是耍流氓。
这也是我加入这家公司的契机，创始人发现了问题，想来解决问题。当时的我由于运营几年本地门户网站在本地圈子里得到了一定认可，认为新媒体自媒体时代大势所趋，所以顺势加入。一方面转变思维，一方面补课取经加实操，做内容、做客户群、做活动，特别是做了几个在本地算是刷屏级的活动，几个月下来算是得到了公司和团队的认可。
随之而来的是问题矛盾更加对立。对公司来言，要变现、要利润；对客户来说，要头条、要数据、要效果；对我们运营来说，要内容、要用户。但所有的运营逻辑在以营收为唯一目标的老板思维面前都是纸老虎。最后的结果是，整个运营变成一场自hi式数据游戏。甚至一度发展到整月的推送头条全是广告，且是硬广。只剩下看到后台不断的掉粉数据和粉丝的殷切留言后的一声无奈叹息。
老板前不久提出给予部分股权作为对我的激励，而在考虑许久以后，我向他提出了辞职。在他错愕的目光中，我没有太多的解释，只是告诉他想自己出去试试，做点自己想做的事。
看似风光的背后，有几人能看透你内心深处的彷徨...
辞职并非盲目，心里已有自己的打算，一方面继续学习，正如我现在学习的Spenser的课程，就是对自己最好的投资；另一方面与几位有共同想法的小伙伴一起，确定了一个新目标，携手走下去。
有很多人来劝说，要现实，现在三四线城市环境就是这样，你所想的实现起来很难，但就像Spenser说的：也许吧，很多事情，正因为难，才更有价值。
