最近几位朋友都不约而同抱怨工作量太大，前线的后勤的，台前的幕后的全部包揽，搞到头疼腰疼胳膊疼，原因都是老板担心其他人做得不好，把大部分任务都交给她一个人。这种情况很常见，有句话就是这么流传的：如果你有事情想请人帮忙，就找办公室里最忙碌的人。就像吃饭，最多人排队的餐馆，会勾引更多的人排队。
诚然，我们每个人都应该争取成为这么有实力的人，但今天不想说如何练就成为这样的人，更想说说如何避免这种情况发生。
能者多劳似乎是好事，但后果很严重。一是强者不振，二是弱者更弱。都说人不患贫，而患不均。刚开始估计有实力的人会很乐意承担额外的工作，毕竟是一种间接的认可。但越来越多杂七杂八的砸下来时，百分之九十九的人（另外百分之一应该是具备成为CEO的强大内心的人）心底都会有不忿，抱怨，继而疲惫不堪，这就是punish for being good。最糟糕的是，很多事其他人也能做，但老板就是觉得“你做我更放心“。于是其他人上上网，看看邮件，乐得活少干，钱照拿。别跟我说人要积极主动的自我进步，积极主动的不会是这些其他人。我们要接受人天然是被动的法则。日子久了，团队气氛紧张，战斗力下降。
那作为带团队的人，要如何避免这种困境?
一、了解团队每一个人的优劣势
多差劲的人都有自己的长处，最好的人也有短板。要清楚他们的优劣势，他们的关键经历，成功的失败的，最好用STAR方法记录下来。这事是长期活，坚持下来，你可能会比他们自己更了解他们，团队也会感受到你对他们的关注。
二、理解和分解任务，与相应的人匹配。
不要因为任务急就懒得分解。分解好了，犹如各自捧着自己擅长的原料回去，很快就给你一道美味的菜肴，凑成一桌满汉全席。
以上说白了就是情景领导的部分内容。技巧是现成有的，关键是看有没有用心做。直接说，就是选择当只完成任务的领导，还是做发展人的领导。
你有选择的自由，团队也有。其中一位朋友今天辞职了，她说不想伺候头上的大爷，不玩了。
