人民日报海外版头版刊发的《推出“青榕工程”发送青春邀请 榕城在为青年做什么？》一文，以福州为样本解码新时代人才战略，揭示了城市如何通过系统性改革构建青年友好型生态的深层逻辑。作为基层人才工作者，我深刻体会到，这项工程不是简单的政策堆砌，而是一场以青年需求为导向的治理革命。
从“政策吸引”到“生态培育”的范式转变，是青榕工程最鲜明的创新点。传统人才政策往往聚焦“给补贴、发房票”的物质激励，而福州则跳出“砸钱引才”的路径依赖，构建起涵盖就业创业、住房保障、文化融入、权益维护的全链条支持体系。例如，青年公寓不仅提供低价住房，更配套共享厨房、创业沙龙等社交空间，让青年在“住有所居”中实现“业有所成、心有所归”。这种从“安身”到“安心”的转变，恰恰回应了当代青年对“归属感”的深层诉求。
在具体实践中，青榕工程的“双轨培育”模式尤其值得借鉴。针对本土青年，通过“榕创之星”计划搭建成长阶梯；面向海归青年，则打造“归榕驿站”提供政策导航。这种差异化策略避免了“一刀切”的粗放管理，让政策红利精准滴灌到不同群体。我们单位在推进青年创新项目时，就参考了这种分类培育思路，为科创青年匹配科研导师，为文创青年链接市场资源，有效提升了政策实施效能。
值得注意的是，青榕工程将“数字赋能”嵌入治理基因。通过开发“人才福州”数字平台，实现政策查询、项目申报、服务对接的一站式办理。这种“数据多跑路，青年少跑腿”的服务模式，正是数字政府建设的生动实践。我们曾协助开发本地人才服务小程序，深刻体会到，青年群体对便捷化、智能化服务的敏感度远高于其他群体，这要求我们必须在服务设计中注入更多科技基因。
当然，任何政策都需要动态优化。在调研中，部分青年反映政策知晓度有待提升，跨部门协同仍需加强。这提醒我们，政策宣传要善用短视频、直播等青年喜闻乐见的形式，同时建立跨部门联席会议机制，打通政策落实的“最后一公里”。
青榕工程启示我们，人才工作不是简单的“政策竞赛”，而是需要构建“政策—服务—文化”三位一体的生态系统。当城市不再将青年视为“资源要素”而是“发展伙伴”，当政策设计从“管理思维”转向“用户思维”，城市与青年的双向奔赴才能真正实现。这或许就是榕城对“青年为何而来”给出的最佳答案——不是因为某个政策，而是因为这里有一整套让青年“敢想、敢干、敢闯”的制度环境。
站在新的历史坐标上，我们更应思考：如何让青榕工程的经验从“福州样本”升华为“中国方案”？答案或许就藏在那些细微的政策创新中——当每个城市都能像福州这样，把青年的小事当作发展的大事，把青年的痛点变为改革的起点，中国式现代化的人才篇章必将更加精彩。这，正是青榕工程带给我们的最深刻启示。
