等雪
政府部门三天前通知:今天晚上起有由雨转雪过程。今天的天气预报进一步予以确认，雪量可达大到暴雪，且雪后初霁便低温骤降，直至零下八度。各部、室、队、所已按通知要求和应急预案做好了准备，同事们严阵以待，静候雪的到来。
这些年总感觉冬天下雪少了，不过这种对冬天的认知定势被打破了，算起来这应该是今年的第四场雪了吧。雪，你会照着我期待的样子来吗？
是“燕山雪花大如席”？今夜的你应是如李白诗中所述，会很大很密，气温也是极低的。当然我的心情和诗中所渲染的主角那愁绪郁结、郁郁寡欢心情是截然不同的。也并不完全是诗人另一首诗中“瑶台雪花数万点，片片吹落春风香”那样，借裘袍畅叙友情而进入精鹜八极、心游万仞状态，营造出飘飘洒洒、情满意柔的瑶台雪般的心境。我期待的是月黑雁飞高之夜落满追击单于的将军弓刀上的你，那定是充满了必胜的信心、豪迈的气概，定是见证了在那般艰苦的条件下展示出的奋勇精神。不希望是柳宗元笔下陪伴那批蓑戴笠独坐孤舟老翁的你，尽管诗乃绝句之绝唱，但此雪此景离尘避世意味太浓，孤寒高冷，实不可取。更不希望是在诗中阻碍李白将登太行的你，我们在改革发展的征程中，困难、曲折本是在所难免，你就别再给我们增加麻烦、设置障碍了。我希望是胜梅三分白、有卓尔不群之范的你，“飞雪迎春到”是你真实的使命。“雪里已知春信至”“故穿庭树作飞花”，你是春的使者，是迎春、逐春者的鞭策鼓舞者。我还希望你是闲适恬淡中相伴白居易、刘禹铜红泥火炉旁雪夜邀饮，绿蚁新酒把盏话情的雪，也可以给我们带来温馨和慰藉......
雪还没到，外面凛风裹挟着冬雨敲打着窗子，噼里啪啦的跳动声伴着对雪的期待，反把思绪拽回到日常工作情景。“物竞天择、适者生存”，在市场经济面前这条自然法则对企业同样适用。一个持续亏损的企业，一个不被市场认可的企业，还有什么理由存续呢？我们现在就处于事关命运前途的十字路口，勇敢地往前迈出正确的一步，就是希望；优柔寡断就会坐失良机，徒留懊悔；抱残守缺没有出路，就是等死。在距今三、四千年前，商汤“盘铭”早有“苟日新、日日新、又日新”记录，那时就知道勤于省身、不断革新。《诗经·大雅·文王》中“周虽旧邦，其命维新”语句，表明古人当时对“周虽是旧的邦国，其使命在革新”的认知。古人尚如此，我辈当何如？正如丁董事长所言，我们要充分发挥国有企业体制优势，更要建立起灵活有效的现代企业运营激励机制；还要求我们：大公司要有大作为，新公司要有新形象。当前，集团营造了浓郁的改革氛围，也提供了广阔的政策空间，我们要做的是：改进管理模式，转换发展思路，提振创新精神，增强必胜信心。
一年来，公司搭建管理框架、构建运行体系，着手资源统筹、推进管理创新。突出精简高效整合综合管理部门，强化市场龙头作用重组市场营销部门，明确现场服务市场定位优化现场管理部门，专注装卸主业拓展延伸业务。我们紧紧盯住资源统筹这个重点，一个一个破除障碍。外租设备费用、外付劳务费标准已实现统一，内部定额统一方案已出台即将实施，深化资源统筹的最后一个障碍已经破除。我们还要牢牢攥住绩效考核这个抓手，把围绕绩效考核结果运用而设计的分配激励体系运行好。个人收入的多少由市场和业绩贡献决定，若说公司决定也只不过是公司提供了平台和取酬机制，至于个人收入多少就看市场认可和个人业绩了。有些人对做收入存量心有抵触，大家普遍的心理都是想做增量，这不合逻辑，这其实是“大锅饭”的新表现。当然公司也并不会单做存量，即便做存量也是为了更好的做增量，任何单做存量或增量的思维都不是改革思维。收入能减能增的观念一定要确立下来，职位能下能上一定要成为司空见惯，岗位能出能进一定要习以为常。必要的时候必须壮士断腕，迟了别说断腕，断臂都救不了命。公司上下是命运共同体，大家是同舟共济。公司不会丢下任何人，除非自己掉队。任何人都不能置身度外，每一位职工要投身改革大潮，做改革的自觉践行者。时不我待，我们时刻要有如坐针毡的感觉，破残补缺、加速推进改革迫在眉睫。在“改革转型、提质增效”的关键时期，我们还要同步推进文化变革与创新，按照规划实施东方公司企业文化建设工程，助力公司改革。我们要以系统的谋划、严谨的作风、扎实的行动实施改革。在前期各项物理准备的基础上，反应条件（组织架构、制度、标准）催化剂（机制、培训、氛围营造）都已具备，要尽快按设计的方程式（改革方案）实现化学反应，让改革红利尽快持续释放，让大家沐浴到改革的和畅春风、和煦阳光。确认过眼神，我们是目标一致的人。我们需要的是必胜的信心、豪迈的气概、奋勇的精神，我们的锦鲤本鲤就是奋斗的自己。我们即将迎来窗外春的信使，我们已坐上开往春天的列车，大家都应当充满期待......
雪如期而至，虽没有完全按天气预报的规模来，但照着我期许的样子来了，外面一片洁白，是吉兆丰年的瑞雪。
借这瑞雪祥意，在即将告别戊戌狗年、迎来己亥猪年之际，恭祝同事们在新的一年里诸事顺利！
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