没有选择也许是最好的选择
【书籍】:《见识》
【篇目】:第七章 商业的本职
【字数】:
前段时间我们准备做宣传手册，我交了初版内容，经讨论大家觉得我们想表达的意思不够完美体现出来，就没通过。领导叫我和另一个同事再想想，找找其他素材。
由于工作上还有其他事，领导也没指明谁具体负责，我也就没放心上了，潜意识里或许以为对方会去做吧。
有一天领导找到我们俩问进展，我们都表示由于不知道下一步如何做，都没有去做。领导当即生气，指定我全权负责。
这之后，责任感瞬间涌上来，行动也利索很多，找案例、找材料、问同行……不到两天，雏形就出来了，再改一下，交给领导，领导甚是满意，觉得可以跟设计公司对接了。
吴军老师在第七章中谈到经营和管理的秘诀是不给选择，很多时候确实如此啊，不给选择反而能提高做事效率，减少不必要的麻烦。
就像这次的事件，站在我这一边，当然我要反思自己的工作主动性问题。但是从另一个角度也说明领导在安排下属做事时一定要分工明确，责任到人，这样大家才明晰自己的具体任务，开展起来才方向明确，否则很可能出现上述都不作为的情况。
我们经常吐槽去政府机构办事时各行政机关互相推诿扯皮的情况，大多也是由于部门间职责不清，或者多头管理最后导致无人管理。
对于我们个人来说，减少选择何尝不是一件好事？
吴军老师在第二章中提到了印度案例，说印度人在婚姻或工作中由于选择相对较少，反而促使他们努力经营婚姻、潜心深耕，结果他们的幸福指数比一般美国人高，做高管的人数也比华人高。
是啊，现在的社会给我们提供了太多选择，在面对选择时，找到对自己最重要的事，学着给人生做减法，也许成功和快乐离我们就不远了。
