《驱动力》详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的积极性，提出了具有颠覆性的有关积极性的理论，即真正驱动我们的是第三种驱动力。
作者：丹尼尔·平克
核心内容
第一、传统上认为的调动积极性的方法是什么？有什么问题？
第二、作者说的第三种驱动力是什么？
第三、如何发挥人的第三种驱动力？
一、调动积极性的传统方法
1、萝卜加大棒的模式
传统的激励政策，采用奖罚分明的方式，被称为萝卜加大棒。
2、萝卜加大棒方法的弊端
适用范围有限：只适合于那些简单的机械重复劳动，才会有效。在涉及到知识、创造和全身心投入事情的时候，往往不起作用，甚至会消磨积极性。
二、什么是第三种驱动力
1、人的三种驱动力
第一种驱动力：来自基本生存需要的生物性驱动；
第二种驱动力：来自外在动力，即奖罚并存的萝卜加大棒模式；
第三种驱动力：来自内在的动力，内心把一件事情做好的欲望。
2、第三种驱动力才是真正能激励和调动积极性的方法
第三种驱动力是与生俱来的能力，具备第三种驱动力，就能主导自己的人生。
三、如何发挥第三种驱动力
要发挥内在驱动力，需要一些外部条件，需要一些特定环境。
所以要让内在驱动力发挥出来，就要创造能够激发内在动力的环境。激发内在驱动力的三个重要条件：自主、专精、目标。
1、激发内在驱动力的核心要点一：自主
自主是指自己能作主，尽量自己创造自主的环境。
自主的内在驱动力认为：人是会愿意为自己喜欢的任何事情去负责任的。
传统的激励方式认为：如果给了人自由以后，他会不负责，他会逃避、偷懒、钻漏洞。事实上，人拥有了更多自主性，会激发更大的创造力。
如何实现自主性
就是要能够自己决定做什么，什么时候做，怎么做，和谁做。
2、激发内在驱动力的核心要点二：专精
萝卜加大棒模式：做事情的动力是满足奖励或避免惩罚。
专精的内在驱动力：有把事情做的越来越好的欲望。
创造心流的体验才能激发专精
心流是指当所面临的挑战与能力恰好吻合时所产生的最佳体验。
要激发自己在一件事情全力投入的状态，往往要从创造“心流”的体验开始。
比如：玩游戏的状态。
如何创造心流实现专精
两个方法：一是任务既不能太难又不能太简单，二是把工作变成玩乐。
3、激发内在驱动力的核心要点三：目标
有目标和没目标对是否能调动积极性的差别很大
光制定目标还不够，还得是制定正确的目标。
人真正要建立的是超越个人利益的渴望和目标，渴望做出内心想做的事情。
两种目标
外在目标：荣华富贵、功成名就，以利益为导向
内在目标：愿意帮助改善别人的生活，愿意让人更好地去成长，这种目标是发自内部的。
只有内部目标才能更长期地带领我们的内心，去调动积极性。
两种思考模式
如果……那么……：比如，如果实现了1000万，我就会很开心。
既然……那么……：比如，既然我热爱帮助别人，那么我就去做这样的事情吧。
用“如果……就”的人，远远不如用“既然……那么”的人更加能够调动自己内心的热情。
2016年12月17日
