进入职场五个年头，从最初的底层小码农到主开发再到现在的项目管理，阅历不断增加的同事责任和压力也在不断增加。现在回想起来，自己在职场中最快乐的时光居然是做底层小码农的日子，那时候的自己只要管好自己手头上的一亩三分地就可以，没有人会要求你太多，遇到解决不了的问题还有项目主开发顶着。后来做了主开发，压力有所增加，但是只要技术过硬，一步一个脚印，在职场生活中其实还是很充实。直到做了项目管理……

        我目前所在公司的项目主要针对工业制造4.0，对服装、电表等制造业实行智能改造，实现工业化与信息化的融合。由于公司体态相对较小，项目管理和产品经理的职能划分并没有太多界限，我之前做过程序开发，对程序开发有比较深入的了解，因此我的工作通常是与IE（可以理解为现场业务人员，需要出差到客户现场了解需求）沟通后制定详细的业务流程图和数据结构，数据结构我通常把每个字段的来源和关联数据都做上了，这里或许做过开发的朋友可以理解我说的数据结构，制作数据结构的工作量不小。流程图和数据结构做好后会给开发人员开会进行讲解，然后进入开发、跟进进度、解决开发人员在开发过程中的各种问题、接口对接、程序测试、给客户培训系统使用、解决客户提出的问题、系统上线交付。

         工作虽然很累，但是我在项目和团队中找到了自己的价值，感觉很充实，可以说是痛并快乐着，可是偏偏有一些人，他们的存在就是为了考验你……

        跟我配合的IE人员叫小Z，算是这个项目的总负责人，刚开始配合的还可以，小Z扔给我一个文档，让我按照文档进行系统开发，我分析了一下文档并根据文档中的业务画了流程图、制定了数据结构，中间有什么业务层面的问题小Z也都会给我解答，系统正式开发后，小Z会提几个新需求或者更正几个系统原有逻辑，那些逻辑我分析了没有问题后，会修改数据结构给到开发让他们修改。直到有一次，小Z提出了一个系统层面无法实现的问题，可能小Z是业务出身，不太懂开发，提出这种问题也很正常，然后我跟他沟通说这个问题系统可能真的没有办法按照你说的实现，可以换一种实现方式。并且那时候项目要进行现场调试，遇到的功能性问题很多，小Z提到的这个问题比较边缘，我的思路是先把影响流程性的问题解决后再解决这种小问题，毕竟开发人员精力有限，要以主要矛盾为主。就因为这一次没有听小Z的，小Z特别的生气，然后说了很多比较官方的话，我没有在意，毕竟工作中有意见不合很正常，我就继续带领开发人员去车间现场调试系统了。

        出现问题、解决问题、人来人往、满头大汗……这可能是我跟开发团队在车间现场调试的样子。这个时候突然收到一个消息，是小Z发来的，大概意思就是我被调到另外一个项目中，暂时不用负责这个项目了，回去把项目交接给同事小A（小A是一个脾气很好很温柔的姑娘）。我看着这条消息，看着开发团队人员的努力我有点沉默了，我不知道我此刻做的到底是为了什么。我突然想到了之前看过文章演的一部剧《雪豹》：敌人已经打到家门口了，需要周卫国带兵打退敌人，这么紧要的关头张仁杰却以通敌的罪名要把周卫国关起来调查。张仁杰不坏，但是他的愚昧和狭隘注定让他走入深渊。

        这个项目从刚开始落地一直都是我在跟进，小Z虽然是总负责人，但是他基本不怎么过问系统上的事情，只是偶尔心情好了上来点点提提bug。现在系统已经完成并进行现场试运行，存在的问题需要继续跟进解决，如果这个时候完完全全交给一个之前没有接手过这给项目的人员，那么项目延期的可能性几乎百分之一百。

        对于小Z平时的工作这里也不便说太多，毕竟每个人都有属于自己的工作态度，大家都是为了项目交付，谁多做点谁少做一点不值得计较。但是因为一件小事和一些个人情感做出来对项目如此不利的决定真的不应该。

        每次做项目，就像是在培养一个新的小孩，看着他一点点长大，希望他健健康康成长。但是并不是每一个职场人都跟你一样，总有混日子的人、总有对工作不负责任的人、总有喜欢在背地里耍阴招的人……但是，请不要因为这样的人动摇了那颗努力向上的心。毕竟，还是有无数个踏踏实实做事的人跟你一路同行……