今天分享的是衡量团队管理课的第 1 讲，为什么通过掌控自己可以直达目标？
因为我们唯一能够改变世界的方式就是调整自己的行为。当问题发生的时候，我们的本能就是习惯性地会先去抱怨团队成员拉后腿了，或者是指责他们的能力不够等等，这样的行为模式下，管理者看到的只会是问题，而不是资源，到最后大家都会充满挫折感。
但事实上，团队管理中如果真出现了问题，作为管理者必须先从自身开始反省，即便具体的问题真是出在某个团队成员身上，但归根究底也和管理者脱不了干系，比如说管理者没能知人善任，或者是管理者丧失了对项目的控制权......
所以，真正开窍了的聪明的管理者，面对问题的发生，会第一时间先从自己身上寻找原因，并且调整行为，从而才有可能真正看到解决问题的资源。
而这个过程就是对自我的掌控，也是管理者成长的第一个阶段。
接下来的第二个阶段才是向外，去管理人和事，直达目标。
一句话总结就是，懂得通过掌控自己而直达目标的人，才是一个快乐而高效的管理者。
具体到管理工作中，则是要学会分离问题和利用支持系统。
当我们学会把事情和问题分解到泾渭分明的时候，就能看到真正的资源和机会，也就是说，管理者通过向内分离，看清自己的优势和短板，然后充分发挥自己擅长的优势，在团队里找到可以弥补自己短板的人、事或者系统支持，最终实现整体目标。
而这，也是团队管理的精髓和底层逻辑，一切从自己出发，顺势而为，学会分离问题，找到支持系统，让团队和自己都能高效快乐地工作~
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