为什么很多人做不到知行合一？为什么当第一次知道了知道就得去干就是知行合一的一年前，还是没有去干，且不说这个理解有没有曲解王阳明的真实意图。为什么很多人信奉环境造就一切，但是此时我相信自己经历的都是最利于我。
举一个例子，一年前2024年9月，当我信誓旦旦的制定好了排品计划，准备开始直播的时候，如果我真的AII IN 真的能有所收获吗？这是一定的，因为在一件自己极度在意的事件上面付出时间和精力就是会自然的 去反思和复盘。那么就一定能走得通吗？不一定，但一定和现在不同，但任然不后悔后来的选择，那三个月的每天聊天，我懂得了更本质的关系的是价值对等交换。第一，我需要瑞泽对我做什么，因为他的身份让我觉得他是一个英雄，因为他懂得历史比我多，我很珍惜跟他的对话，第二，瑞泽需要我对他做什么，一个很少遇到的有趣灵魂出现，是生命中出现的礼物，也是因为父母催婚想要赶快交差。那么综合来说，我和他真的价值对等交换吗？如果我认为想要的他已经给不了，他认为我能给的已经不给兑现，那么就是关系破裂的开始。
如果要开始对工作和市场经济做知行合一，先知道自己是谁很重要，先跟自己有一个健康的沟通习惯很重要。自己想要去哪里？想要成为谁？有一个主张，并不是盲目的做术上面的努力。所以向内求的这一年，虽然很少做些什么，虽然偶尔也感觉到很煎熬，但是却对自己认知很满足。我想，有得到就必有失去。
为什么很难做到知行合一呢，从我的例子上讲，因为处于一种相对安逸的环境，薪资稳定，公司把我冲锋陷阵的权力取消掉。在得到自我认知正确之后，最好快速的进入一种战斗模式，最好流到一种更高的维度，而不是在舒适的环境故步自封。（天道）这部剧里的女主角有次审讯犯人的时候说到的窄门，进入窄门后发现神就是自己。而圣经里有说过：你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也小。首先给出论点，让人们进入窄门，再分别论述宽门和窄门的状况，至于怎么理解宽门窄门，我们不说任何空空在上的理论，那么就从我经历的一点小事说起吧，有可能不带太对，希望你多包容，我第一次尝试举例子。
两年前，我们拿着跟市场正在热销的产品，在天猫上面做各种小市场切入，得到了很好的效果。这里我举一个市场切入的小例子方便你理解，也就是说一件大衣的用途，可以约会的时候穿，可以上班的时候穿，可以搭配高跟鞋穿，可以搭配牛仔裤穿，这四种场景就是四个小市场，也就是人们在购买这件大衣之前能联想到的使用场景。那么这样切入的好处是什么呢，对于顾客来说，他知道了在什么场合可以穿，引发联想而购买。对于商家来说，铺更多的路，得到更多的流量入口，虽然是同一款产品，一个场景做一个链接，但是这远远比一个（保暖）的大市场拥有更多的可能性。这种方法被我称之为人海战术，也就是说把一款产品的性能发挥到极致，当你的员工足够多，当你铺的市场足够多，那么这件商品价值总有消磨殆尽的一天，就好比一个柚子，当你掰开果肉开始吃的，它总会被吃完的一刻。
以上销售方法可以我称之为是宽门，因为不需要什么技术含量，而你或许会问，怎么会想到这么多的使用场景呢？牵牛工作台后面有一个搜索排行，是平台上面所有消费者搜索关于这个产品的一个词语或句子汇总统计。一个一个挨着做，再加上一点点的审美经验，搭配更多可能性的背景，就可以了，虽然爆款链接的概率极低，或许一个人每天铺10个市场，一个月接连铺30天，最终只有一条链接是可以买钱盈利的。而五个员工同时在做这种事情，三个月后也许只有一个员工能通过业绩考核继续留在公司。因为及其简单能行的方法，我看到很多小白进来之后很快就能上手，没错，这是一个行业头部公司创下的人海战术经营法则，被我们拿来用。
而什么是窄门呢，顾名思义就是比宽门难的方法。比如以上一套销售方法能够快速在三个月内获得利润，而有一套方法却是一年都很难说能获得效果，那就是做一个真正有影响力的品牌IP,以人为媒介，谁呢？创始人，那么这个就很考验创始人的学识积累，为人处世，道德素养，对互联网的进化敏感度等综合素质。去哪找这样的人呢？实话说小公司很难吸引到这样的高人前来助阵，因为这种人一般不会看重金钱报酬，而是一种难易言语的意义感。那么唯一的方法就是，现场打造一个，选谁呢？这样的窄门，在两年来一直被反对，当然对于资金流量来说，资本股东希望越快赚钱越好，对于其他既得利益者来说，没有时间和精力去做这样一件看似不一定能挣到钱的行动。大家普遍希望能挣快钱，这是人性的本能。
那么如何才能真的做到知行合一的，它不一定是在宽门里面大刀阔斧的干。而是先慢慢过窄门做基础的储蓄，等到时机成熟，选择换环境去挑战行动，复盘又行动，此乃知行合一。这也跟刘润老师提到的学习能力极为相似，也就是学习-行动-规律-学习-行动，学习的基础是形成规律，哪里的规律？是学习者脑子里的规律，发现规律再继续行动去探索，不停的叠加，以此就是长期主义的本质。
这两年来，对于宽门的术我做过不少，但效果平平。以此问自己做这件事的目的是什么，如果仅仅为了挣钱，确实不能形成巨大的动力激励我。
窄门思维是一条很难走的路，刚开始荆棘密布，但后面的路越走越宽。天道剧中的丁元英有短话是这样讲的：任何一种命运，归根究底都是文化属性的产物，强势文化早就强者，弱势文化造就弱者，所谓的强势文化就像武侠小说里的武功秘籍，而弱势文化犹豫易行，易懂，易用，变成了流行品种，这里讲的强势文化就是窄门思维，做任何事刚开始选择做困难而正确事的人，虽然开始进展缓慢，但是飞轮一旦启动起来，后面的路会越走越容易，而一开始选择走捷径的人，往往因为没有建立起自己的核心竞争壁垒，会随着时间的推移，竞争者的不断涌入，变得越来越难，所以真正厉害的人都拥有窄门思维，它们追求自我价值的系统成长，把自己当成钻石去打磨，当你真正踏上了窄门的征途，你会发现全世界都将为你让路！
看到这里想起了曾国藩，他说自己是天生愚钝之人，甚至小时候背诵岳阳楼记一夜，房梁上的小偷都背会了他还是不会。那么他是选择走窄路的圣人，10年如一日。反之我的目标是100万字造就自己的认知壁垒，打造地基建立大厦的开始，那么计划时间是3年。已准备好将自己的一生奉献给知行合一。记得5月份的时候，当10万字完成，我确认自己是可以做到写作的。当突破30万字的时候，我能够在不看书前提下写出2000字的感想，从本质上来说是思想更连贯了，以前写500字还是东拼西凑，最后还不知道自己讲了什么。虽然现在整个文章还不是很明智，结构性还不是很清楚，但是微妙的进步无形中鼓励着我，不积跬步无以至千里，往后余生，皆是长途跋涉，不虚此行。
