领导提拔下属，其实不是为了分割自己的权利，而是想贯彻自己的意图，加强自己的权利，懂了这个就能懂得领导提拔人的三个标准。
1、听话
员工有没有能力不是核心的关键，关键是你能不能把领导的想法执行下去，所以听话的下属即使没有能力，也会很快提拔上来，那些不听话的，再听话也不会给他什么权利，只会在干活的时候想起他，为配合工作，会临时性的授权。
2、交心
人对不熟悉的东西会有恐惧感，领导对不熟悉的人也是不放心的，所以要善于和领导交心，早请示晚汇报，多让领导明白你是什么样的人。他对你熟悉了，这样就有机会提拔重用。所以在领导面前要成为透明人，包括让他知道你的生活。
3、易控
一个人必须有缺点，完美的人不受待见，领导没有你把柄，怎么能放心熨你，为什么很多领导用小人物？因为有缺点，好把控，没毛病的人用起来可能会威胁到自己的地位，不容易控制。
当然，也不是仅仅凭借着3点就够了，工作业绩也要可圈可点，再注意以上三点，晋升指日可待。
