很多人在接受一个新事物的时候，或者做自己从来没做过的事情的时候，往往都会思维混乱，思维混乱，背后的原因就是因为你的大脑没有结构，所以今天我要跟大家分享一个模型swot分析模型，可以有效的帮你理清混乱，将一堆杂乱不堪的小块拼图拼成完整的图案。
要了解这个模型，我们需要从以下三个步骤做起。
1.环境分析。
s代表优势，w代表劣势，o代表外部的机遇，t外部环境的威胁。我们首先要分析我们所做这个事情，内部环境它本身的优势劣势；同时也要分析在外部环境中它的机会和威胁。通过这样一个分析，我们会对自身有深入全面的了解，也会准确的定位竞争的优劣势。
2.构造矩阵。
图片发自简书App
分析完优劣势之后，我们就可以构造出矩阵了。
2.构造矩阵。
如果我们要采取SO优势发展战略的话，那就说明我们要依靠内部优势，利用外部机会，实现强强联合。
如果我们要采取ST优势防御战略的话，那也就意味着我们要利用自己内部优势同时回避外界的威胁，发挥强项回避劣势。
如果我们要采取WO扭转型战略的话，那也就意味着我们要克服内部劣势，利用外部机遇，实现自身劣势的一个突破，借助外部环境的有利机会，实现借力借势。
如果我们要采取WT防御性战略的话，那也就意味着我们要克服内部劣势，回避外部威胁，这属于4种战略中最保守的一种战略。
有了战略矩阵图，我们就可以根据企业发展的方向，企业的现状，以及结合目前市场的大环境大趋势来确定最适合企业发展的战略。
3.制定行动计划。通过战略矩阵图，我们确定了战略发展目标，相当于目标已经锁定，接下来就是如何到达目标的问题，那很显然我们就要制定自己的行动计划了，把自己的目标进行逐级分解，分解到年月周日，一步步的细化可执行。
接下来我们要做的最为紧急而迫切的事情就是他是执行一步一个脚印的前行。
