今天和朋友聊创业，这真是一场沙漠徒步的体验，吴军说得好创业是件苦差事。
1.创业是件苦差事：先专注于点，再由点及面。要做一些大公司不愿意做的脏活累活。
2.蚂蚁如何战胜大象，小公司如何战胜巨无霸？那些和大公司开展过激烈竞争，并且最后能够获胜的小公司，通常都有这样两个特点：
其一，成功的小公司是用洋枪洋炮对付行业中现有大公司的大刀长矛，技术先进性，或者说是颠覆性创新。
其二.从生产关系来讲，成功的小公司和现有的大公司不属于同一代。
如何做到颠覆性？
首先，要有一个杀手级功能；其次，颠覆者（小蚂蚁）的撒手锏必须容易得到当时相关技术的帮助，以至飞速进步，而传统的产品则难以受益于当时的技术进步。
如何将发展公司之争变成新旧时代之争？
在生产关系（特别是分配制度）和管理理念上比前者有很大的进步
3.当一个公司的业务发展开始出现停滞时，它就需要用专利保护它的侧翼和后方了。反之，当一个公司快速发展扩张时，不断开拓进取才是最好的战略。
4.互联网没有下半场：当你落后，就需要去补课：提高技术，改善管理，转变策略。互联网的各项技术发展都是环环相扣的。互联网不是独特的和单独的概念，它需要和传统行业结合起来，将它看作一个工具去改造现有的行业。
最后说点牢骚话。
互联网是一个造梦机，短短十余年间，BAT的崛起激励了无数年轻人欲通过创业去改变命运。然而却从来没有人思考过，在BAT创业过程中那些不为人知的艰辛和运气，阿里巴巴创业初始团队仅18个人，而腾讯QQ创始人马化腾曾多次陷入想卖掉公司却面临无人接盘的窘境，百度的创业史同样充满坎坷，2000年百度刚成立就碰到了互联网泡沫破灭，直到2003年才找到盈利模式。更多的是，在这些光鲜者背后数不清的无闻失败者。
创业是个苦差事，即使如雷军这样自1998年就担任金山总裁的互联网老兵，在小米模式获得成功后对创业仍然心有余悸。首先创业就是一种责任，拉起队伍向着一个共同目标前进，一个创业者面对的是对团队的责任。
其次创业没有正确答案，正因如此造成了当下胜利学盛行，无论多么冷落的书店里总有那么几本教你如何创业的书，但真正的创业是没有正确答案的，公司从小做大的过程，每一个决策都可能产生无数结果(谁都明白的成功之路上一定人满为患)。
