导言：2019年伊始，众多的大企业也在频频传出裁员的新闻，富士康裁员34万，滴滴裁员2000人，锤子裁员60%，知乎裁员20%……本文借哈佛商业评论《3种不同员工的管理方式》文章里提及的3类员工发散开来讨论和研究、反思和加以改善。本文结合《汉史》里的人物为例，剖析个中奥妙。
哈佛商业评论提及的3种不同员工
A. 明星员工
B. 稳定型员工
C. 能力欠佳员工
§ A类：明星员工。
□ 能力强、效率高、结果导向而且能“出活”
□ 缺乏安全感
在著名的楚汉之争中，汉王刘邦最得力的干将当属“初汉三杰”的萧何、张良、韩信了。三者之中，最具“明星”效果的当属《淮阴侯列传》的男一号韩信了。司马迁在《史记》里写道“萧何月下追韩信”，并向刘邦推荐韩信之时用“国士无双”来形容，可见韩信之才。加入刘邦阵营的韩信做了哪些大事呢？其一，背水一战，流传千古。韩信被刘邦夺取大将军印带走精兵之后，请命破赵。背靠西河，大破赵军，擒赵王。
司马迁·《史记·卷九十二·淮阴侯列传第三十二》於是汉兵夹击，大破虏赵军，斩成安君泜水上，禽赵王歇。”
其二，作为汉军主力，围歼项羽，逼迫自杀，上演历史悲剧《霸王别姬》。韩信开始进攻楚国，项羽被迫与刘邦签订鸿沟协议。 刘邦听从张良、陈平的计策撕毁鸿沟协议追击项羽反被项羽击败。 汉五年，韩信会师垓下，围歼楚军，项羽自刎。
我们从司马迁的笔下能感受到这样一位天资卓越的统帅，总能为汉王啃下硬骨头，战无不胜、攻无不克的业绩形容毫不为过。然后，韩信谋反导致被吕后骗自宫内最后被谋杀的惨剧，一代英才将星陨落，其中不无个人的“安全感”作祟。韩信与陈豨密谋反汉，一方面来自对帝王的不信任，另一方面也许是出于对自己能力的极度自信而不甘人下，最终导致了惨剧的发生。
司马迁·《史记·卷九十二·淮阴侯列传第三十二》汉十年，陈豨果反。上自将而往，信病不从。阴使人至豨所，曰：“第举兵，吾从此助公。”信乃谋与家臣夜诈诏赦诸官徒奴，欲发以袭吕后、太子。
总而言之，如韩新般的员工，能力超群、总能实现目标的这一类明星，是每个行业、每一个企业不可或缺的角色。而需要调和的就是“安全感”，个人认为增加安全感的方法，或许就是多和领导积极沟通，有必要的时候示弱，就如三杰之一的张良一般，一生功劳、主动示弱、急流勇退、安度晚年。
§ B类：稳定型员工
□ B级员工占据着大份额的劳动力，一些数据统计显示，在75%到80%左右
□ 他们会尽职尽责地将工作做好，行事颇为低调
其实严格意义上来讲，萧何老先生充当的是后勤部长和人事经理这一角色，算不上稳定性员工。但是，萧何的性格确实非常适合这一类员工的描述，尽职尽责、低调、沉稳而又承担了大部分工作内容。因此，任何企业、岗位上绝大部分都是这种稳定型员工。而他们的劳动成果，是绝大部分企业、岗位上需要又必不可少的人。
他们，没有光环，没有污点，朴实无华但靠谱。大部分时候，领导的决策是不会考虑裁掉此类人的，除非在大环境极其寒冬的情况下。。。
§ C类：能力欠佳型员工
能力一般或者已经不再发挥自己的优势为公司谋取利益
占据着一些岗位，甚至可能影响团队氛围与团结
在这里，我以项伯为反面角色。为何呢？请看司马迁的描述：
《史记高祖本记》刘邦感到自己力量不敌，决定软化双方的对抗，遂把项伯选定为行事的突破口。他对项伯极恭敬地以兄长的礼仪约见、祝酒，结为亲家，又以圆通的理由，诚恳地解释了产生误会的事情，表明了他对项王的忠诚之心。项伯完全相信了刘邦的忠诚，甘愿充当双方和解的中介人，不仅给刘邦提出了一个自认不错的主意，而且说服项羽善遇刘邦，为刘邦到新丰鸿门道歉做了很好的铺垫。
《史记高祖本记》在次日的鸿门宴上，范增不断地暗示项羽，让乘机杀掉刘邦，项羽因在事前已被项伯说服，认定刘邦为忠诚有功之将，因而对范增的暗示默然不应。当范增召来项庄即席舞剑时，项伯一定看出了其中要杀刘邦的真意，立即拔剑对舞，常用身体遮护刘邦，使项庄一直难于下手。
项伯在明知自己的领导要杀害政治敌人刘邦的时候，竟然暗中报信，这是政治上的愚蠢，也是思想意识上的巨大错误，这表明项伯的判断力存在巨大偏差。由此鸿门宴的刺杀失败，从而间接导致了垓下之围的霸王别姬之绝唱。
司马迁用笔头描绘出了三位思想境界、能力不同的角色，在此结合哈佛商业评论《3种不同员工的管理方式》里的分享，3种不同境界的人，最终都收获了不同的命运。看似历史中透视着偶然，着实也隐藏着必然的光辉。
那么，哪些人才会被领导干净利落的赶出队伍呢？欢迎留言探讨！
