传齐学长：创业就是奔着垄断去的
那是不是说一个互联网创业者就一定要做到行业第一？理论上说是这样的，但是对于创业者来讲是无法做到一开始就垄断的，那对于互联网创业者要怎么做呢？那就是要做细分领域的垄断者，书中拿当前全球排名第二“亚马逊“举例子（3月27日中国电商SHEIN已赶超亚马逊，位居第一），亚马逊是国外非常大的电商平台，但早期的亚马逊绝可并非现在这个样子，它最早靠卖书起家，但是亚马逊的创始人”贝佐斯“不是一个书商，他的野心也绝不仅仅局限于卖书，为什么曾经的亚马逊品牌沉寂了很久没有转型做电商呢，那是因为他没有做到真正的垄断，当他们在卖书这个领域实现垄断之后，他们才开始转型卖其他的产品，但还是基于卖书的基础之上——卖光盘，后面一点点的扩大，才成就了今天的亚马逊。
再给大家举一个反例，我以前的一个客户是婚纱摄影机构，最初的10年是在无锡起家的，后来把店又扩充到了南京。本来可以稳步的一直扩张下去，但是创始人不满足于现状，把手迅速伸向了三亚、厦门，然而在同一时期，另外一家效仿他们的婚纱摄影公司浮出水面，这家公司一直没啥大动作，相反他把周边所有城市的市场都占据了，唯独没有跨省，结局就是那家一开始做的很大，甚至都快上市的婚纱摄影品牌破产了，而那个一直在扩张，慢慢占据周边市场的婚纱影楼却发展的很好。
这个案例告诫我们，在没有做到细分领域垄断者之前不要把触角伸的太远，当你真的做到细分领域的垄断者之后，那么你就拥有了广阔的市场，同时你也成功了。 除了细分领域垄断我们还要做到有敏锐的嗅觉，还是拿书中的例子说，创业者要不断地分析，深刻的分析，这点在《互联网创造财富的黄金法则》一书中讲到，想要创造财富就要“紧跟时事，紧跟政策”。 当你发现国家出台了更为严格的酒驾条令，或者颁布最新的酒驾条令时，如果你的嗅觉够敏锐，就可以即刻意识到帮助那些喝酒驾车的人，把他们安全送回家。
这是一个有需求且真实的市场，那么应运而生了“代驾”这个行业。美团的前身，就是一群大学生，不想出校园又想解决吃饭的便利问题，觉得外卖配送绝对有市场，随之就有了美团、饿了么，这样的外卖配送平台。
当你发现大家都开始刷短视频，利用碎片时间的时候，紧接着就有了快手、抖音，等等诸如此类的案例不胜枚举。 所以这是每一个运用“互联网+”的创业者需要思考的问题，我们一定要通过现象发现其中的规律，当然这需要创业者不断去思考，不断去完善的。 其实互联网创业的核心就是做细分的垄断，对于普通人来讲那就是做到小圈子的权威，要有长远的眼光，但不可心急，没有资本，没有资源没关系，当做到真正意义上的垄断之后，那么你想要的资本就会自然而然的向你靠拢。
