〇、背景
PORT训练营是第八期CEO前置筛选活动最后一关的活动内容。对此，运营官姐妹花说：
大家都知道，PORT模型是管理者第一位的思考模型，它是最最基础，也是最最实用的一个模型，PORT可以做年月周日计划、可以做情绪和问题管理、可以去理解人的行为、可以去获得巨大的力量，永澄老师说了“管理者在理性推进任何事情前都要使用PORT模型进行思考”，所以，我们为大家特地开设了这个训练营。旨在让大家体验使用PORT模型所带来的改变，以练带学养成刻意训练澄清期待的意识。
一、成果
以下是我们小组的作业汇总，单单一份文档，里面都充满了坑，等我下面第二部分再细说这个。
「PORT训练营@黄星星小组」：https://shimo.im/doc/1D7QEfmFTIMyyQ71?r=1Q4DQQ/
本次port训练营，我分别分析了 3天看房、7天完成数值设定、CEO期待 - 培养管理者思维 三个追求。
为什么这么选呢？
- 看房：https://mubu.com/doc/lytvEeejh
前天刚去看过一次房，老大说要有成果，一定要记录下来，不然就是白看了。来，想想看，分析一下。 - 数值设定：https://mubu.com/doc/9tRbk26zh
当周工作是数值设定，一周都做不出来有点难讲，反正肯定会做出来的，就分析这个吧。 - CEO期待：https://mubu.com/doc/hGDUgeBgh
当初写了30个期待，原来是这个用意，运营官果然套路深。我把每天12个的期待理成了生活、工作、素质、社交四大块，发现还是不断重叠，而且细想，没一个是有明确景象和实现后样子的。能想到的，就是自己自由自在爱做啥做啥的样子，倒立举铁，养花养草，烘焙手工，不担心开销，能到处溜达。我的价值观一定已经停留在这个层面了。
意外地，买房文档得到了秀燕女神的点评（说起秀燕，总是能想起吴老师向我确认“李秀燕”的名字的样子，当时心想，哦，姓李吗，好像是哦，为什么这名字这么有熟悉感呢）。
秀燕姐点评：
秀燕：你不是确定购买力吗?怎么成果和行动都有合同？
之后又补充：
秀燕：重新思考port模型的作用，是帮助你用来理解生活工作思路的框架，使用这个框架就能事半功倍，用忙或者畏难逃避，岂不是又回到原来的方式，过去方式真的有效的话，那又何必学习新的呢？ 框架是通用知识，平时有意识使用即可。具体事项是专业内容，需要平时自己积累提高，是平时需要深入。这个框架并不难，难得是里面的内容怎么写，自己陷入到“怎么写”的困境中，就比较难以跳出明白这次训练营的真正的目的-- 熟悉思维框架。CEO课程并不能解决你的生活工作中的某个具体问题，是让你遇到问题时，不慌张，有思考框架。也知道自己在哪一点缺失，可以在实际工作上补充完善管理者是有套路的，执行者只会做做做
拖了N多天，碧落也找我聊过，终于决定捡起CEO的课程，重新开始面对：
秀燕姐，我修改了port。但其实最后我也没有做看房记录，也还没有去联系银行。我觉得这些是很重要的积累，但其实最后我也没有去做。而之前写下买房，也是觉得，这个任务最终是要以合同为终结的。当时想的时候就好像打了鸡血，自己一定能完成一样。但过几天冷静想想，其实热度过去可能就搁置了。
秀燕：嗯 从这个过程中你看到了什么呢？
秀燕: 脑子事情很多，想要做的事情很多，花了时间在思考上，但是行动起来是不是总是那么乏力？ 踏踏实实把能做的事情做好，拿到成果，一点一点积攒信心，这比多远大的梦想都靠谱.
管理者思维的重要性。这份port是我在看房过程中写的，当时一腔热血，关于自己真实的购买力、现实的房市情况、买房的目的和需求都只有一个模糊的概念，觉得先去做起来好了。如果把这个思考过程前置，明确看房的目标范围是“了解周围的房市情况，为下一步确认资金做准备”，做的时候就更加能管控自己有限的精力，不过多投入白白浪费，也能提高看房效率。先去做起来可能没有问题，有问题的是我做的时候没有想清楚最终要做成什么样。其实这个预设的目标不用很宏大，我这次可能只是“了解周边一手楼盘开盘及销售情况”，成果就是一份简单的楼盘说明和定价表。对成果有概念，做的时候虽然还是一样打听，但整理的时候就方便轻松了，不会像我现在这样看完不想理资料，不想整报告了。
这就是不用port或者port用太晚的真实案例。
事后我在想，是不是做什么事情都应该用Port分析？从训练营来看，3天及以上的事情就值得用port分析了，能值回票价。
那是不是，可以先从罗列最近的所有3天以上的事情开始呢？太多了，从7天拖到现在。所有问题都相互纠缠在一起。
二、深坑
关于作业：
小组作业提交文档格式负面化：拘泥于小组三人齐上场的形式，即使有小伙伴确认退出，却还怀抱“说不定她突然就有空参与了呢”的想法，空出了她的位置。实际上是自己不想修改作业呈现形式、没有花心思去考虑空缺背后带来的实际的负面影响，因为惯性而摔坑；
通知等信息记录目的不明确：因为通知中会有重要信息，也是成果——作业提交方式的依据，所以认为需要一字不落地照搬。但其实运营官会根据实际进展穿插广播通知、成果表扬、新增活动等内容，我就不知道是否要记录，产生疑惑后懒于面对，直接逃避；
小组讨论机制始终没有成活：小组内的讨论最多一来一回4个圈就告结，背后一定有除了人员少、时间不凑巧等表层原因的深层问题，但我对此却丝毫不知，所以也无所谓地略过不去深想，还窃思“少了一部分整理讨论内容的工作量呢！”，但看到别组的精彩讨论，又再次羡慕又羞愧。
关于动力：
明知道是要做的事，却始终没有动力做：不要再妄想只靠自己还能重拾起信心和动力，已经掉入无法前进的坑，要么赶紧调整新的方向，要么赶紧寻找新的资源。输入不变，输出是不可能改变的。感谢美碧落的参与，给了我一个局外的临时输入量；
明明可以拆分，却被任务的宏大吓倒：写30个期待时，很惊讶于每天10个的做法，分化压力、降低难度，结果却一致，典型的用时间换空间。用在其他地方，比如写结营作业：第一天想清楚脉络和完成计划，之后按日期每天填充即可。可因为一拖，最终还是一口气去做完。这种感受就像是游泳初学者刚学换气，还是忍不住要去憋气，老手不断提醒：你要学会换气，才会有新鲜空气进来。
这些文章我都看过，不需要再学习了：知晓、理解、使用、应用、评估、创新，到哪一级了？知晓，最多理解，这样好意思说自己看过、好意思不再学习？
关于课程
提不出问题、无所思无所得：敷衍了事、草草交差的时候，一般是不会有问题的，因为根本没有思考。这种时候，大部分都在浪费自己和别人的资源。
拖延就是滚雪球，越晚越难回归：我在9月8日才完成9月4日的作业，9月11日动笔写9月6日截止的任务。虽然反复和自己说，晚做总比不做好。然后事实是，晚做消耗了我数倍于正常进行时的精力，要来回翻记录找资源、要一再打气鼓励自己，因为欠债太多，要一个一个补。索性不要补了，怎么看都是一个更轻松的选择。“我们为什么从来没有放弃放弃？”
时间花在哪里，看得见：活动后期忙着看房、拉伸、锻炼，根本没有训练营中花费时间，中午吃饭只想看小说，下班回家只想倒立拍照，和组员聊天交流心得。现在看大家的收获，没一张表可以轻轻松松完成，所有的成果背后，都是巨大的精力投入。不轻视任务，不轻视自己。用时间换空间。让时间产生复利。
三、同侪
PORT训练营学习体会 by 优雅的老太太36
任务思考模板非常非常高级，把grow、port、目标达成术、反思都贯穿了起来。反问自己，你也都学过，你怎么没想过呢？
还有刻意训练集，点子太棒了，偷学偷学。PORT训练营答疑提炼@20170905 by 学良
我没有参加答疑，或者说，听着听着做别的事去了。看到学良这么细致详备的答疑，再次震惊，原来错过了这么多干货，特别是文档管理部分，解决了我多年来的一个心病啊简直。幸好有记录！关于《做自己的CEO》课程内容的信息 by 海平线
看到整理大全类的文档就迈不动腿，海平线注解说明非常详尽丰富，配以官方的资源来源，即可以向同好介绍CEO，又能帮助自己加深对CEO的理解，从整体上把握整个课程。而且关键是，制作只用了1h！平时的积累深厚可想而知。PORT结营作业|初入目标管理世界
条理非常清晰，看起来很舒服；最后关于Port的理解帮助我对框架和理论有了更深的看法。port不仅仅是期待目的目标成果任务而已，我们为什么要按这个套路思考？先把事情想清楚，做做做只是动动手而已。如何想清楚？是why - how - what，也是port。
