我是昭君，我想记录我与书店的点点滴滴，今天是我每日一篇文章的第142天。
之前我们樊登书店每周二都会分享一本樊登老师讲的书籍，有一次书友王老师给我们提了个建议：你们能否把一本书拆分一下分好几周分享呢？这样大家的吸收度比较高。比如《高效能人士的七个习惯》里面的每个习惯可以多讲一点实例，让大家真正用起来。
我觉得这个建议还蛮好，试行了两个月。这两个月的周二我们都分享的是樊登老师写的《可复制的领导力》，这个可是樊老师线下39800三天的课程，我们如果只听45分钟了解的可能是大概，前几天樊老师内训课程又一次讲了这本书，内容太值得我们深深琢磨了。
我们把知识超市上线的完整课程与书友一起分享，昨天晚上是相关内容第六期啦！来了两位新朋友。好多人看到读书分享的题目，感觉好像是领导或者想当领导的才需要听。有一种误解是领导力是天生的，不是所有人通过学习就可以成为领导，如果可以那就不会有能力的伯仲了。这个就和学习一样，都是有方法的，都学习但是结果是不一样的。
昨晚我们用一个小时做了目标梳理，这是第一次带着书友做，都感叹如果不是在这样一个氛围下，从来没有做过目标梳理。感觉这个方法可以适用于我们的工作生活中。大家可以试一下喔。
具体为个人管理模型，步骤如下：
第一步，利用目标书写公式写出目标。公式：动词（展现）+任务+衡量报告。
第二步，列出阻碍目标实现的因素。
第三步，列出可以帮助目标实现的条件。
第四步，写下个人特征，一些突出的品质。
第五步，按照执行管理领导这三种角色，理出各自要做的事情。
在目标设定的过程中，这个步骤能够有效的降低很多矛盾，出现矛盾是因为没有参与到目标设定的过程中，大部分时候是被人突然扔了一个目标在脑袋上，没有感觉到这个目标和自己关系有多大。
书友有分享工作目标的，有分享生活目标的，有大有小。有一个书友的目标我印象很深刻，目标是下周二能够来参加我们的线下活动。遇到的阻碍是时间不确定，第一次参加不知道活动质量如何。我说这个目标可以寻求我们的帮助，我们只有把活动做好，大家兴趣度比较高，书友有时间就会想来。感觉书友还蛮喜欢的。继续努力！想知道我昨天写的目标是什么？可以找我探讨。
