这种理解源于近几天的工作交流；
当你与对方进行沟通的时候，你会过于急切的去通过一些自有的经验上的东西去批判别人的现状，而并不一定同样的事情自己来操作，或者自己遇见就会处理的更好，就会组织的更好，更或者，会一开始就有远瞻的预见能力；那么，为何要去直观的要求别人呢？
每一件事情都应该去允许有犯错误的时间周期，和环境；现在的年代对于我们这些80后，到底应该是怎样的去胜任一个企业的高管？带着这样的迷茫，我进入了一个繁复的工作环境，从最初始的拒绝，回避；到现在的直面面对，冷静的周期其实已经足够，冷静的环境也已到限；那么与其回避，不如面对；
接下来的时间，应该开始怎样去开展的我团队能力匹配提升；我的死党合作方行程；我的战略策略呢？
好像我现在经历的现状是被别人预判过的；比如去下猛劲证明自己；比如去强制的凸显别人的劣势之处；再比如别人夸奖的时候，那种习惯和理所当然。’有种感觉；我似乎走错了方向；而今天当一位客户同我讲到，为什么要去指责呢，难道我们就能做得更好吗？我们要去习惯在战场中建立伙伴，拥有伙伴，要学会一起来做事情；才能够去改变我们的现状，才能一起去把好的一面做的更好，去放大好的一面，那么，不好的一面比较起来会越来越小；当对方这样同我讲的时候，我发现真的是如此，当我在看到现状的时候，第一种潜意识行为是去进行分化，进行比较，而是和什么比较呢，不一样的环境去比较；所谓的以往，是过去，是过去的环境中的状态；而我还没有进入到现在的状态中；还没有在现在的环境中去判断问题；那么接下来我应该怎么去计划呢？
从新定义市场环境，去掉其他评价，和标签；冷静的去面对现状，匹配合作方的资源和执行能力状态，进行第一个周期的初级内容制定；对客户更直接有效的方式，来逐步建立系统，形成工具；形成循环和优化；
放下自己的偏执，放下一些自己认为有效的动作，慢一点，稳一点，静一点；也许会更好！
